助分享人根据自己的表达习惯,对内容的细节再次优化,讲好“故事”。备注:10让讲述更有吸引力的方法,内容要具体:在围绕主题的前提下,对案例/事件的细节进行渲染和描述,将学员带入情境之中。情节有起伏:适当设置悬念,避免平铺直...
查看详细内容核心理念:三改四统一. 创业型团队DNA3. 胜者思维4. 八字方针:简单 坚持 习惯 成功,5. 个险营销文化6. 三个坚信核心理念量化指标环比逐月提升,小不为美,大不为美,从小到大才是最美!借助总公司推出的三年铸剑行...
查看详细内容备注:8单靠奖励方案能否拉动出勤?单靠四级机构经理能否拉动出勤?单靠主管能否拉动出勤?备注:9中支、四级机构经理、外勤主管三者一体,共同推动!备注:10如何实现三者一致,共同拉动出勤?备注:11一、管理层思想重视出勤优于...
查看详细内容客户的喜好,邀约客户参加不同种类的活动,备注:19目标管理有方法,东城服务拓展升级期间件均保费:1250元,拥有100+个可升级客户,则2019年5月前入司人员的目标收入应该定在2万以上,备注:21目标管理有方法如何强化...
查看详细内容销活动的分类(1/2),举办方式,线上:直播带货、微享会、微企会、客户群经营、特色兴趣群等,线下:客户专享会、周末活动、亲子活动、观影、插花等,第三方:与其他企业合办活动,备注:21,营销活动的分类(2/2),举办目的,...
查看详细内容这时会议往往会事倍功半。,上午8-9点之间,上午9-10点之间上午10-12点或下午1-3点之间,下午3-5点之间备注:9/1/2020会议室大小要适当。会议室过大,人相对较少,气氛容易变僵,会议难以活跃。相反,如果会议...
查看详细内容在这样的市场环境和社会环境中,要保持高质量、高效率、低成本和标准是基于多数人的经验教训得来最优现行方法,标准的执行,必然能够有效地提高生产效率,标准的一致性、通用性,同样节约企业内部的协调成本。制定标准使工作井井有条,非...
查看详细内容梦想涂鸦潇洒艺术“对我而言,涂鸦就是感觉、力量、速度和中华文化”。出生于梨园世家,从小在传统戏曲文化熏陶下长大,从小学习美术,20岁就创立了自己的珠宝品牌Ciga long jewelry,是2017佛罗伦萨设计周年度唯...
查看详细内容问架构——当前人力、晋升点…… 想法——收入目标、晋升目标、动作…… 讲利好——新法、新产品、公司支持发展,讲策略——聚焦2件事,人力:让你活得长(狼系列学员、方案、基本法)绩优:让你活得好(产品、技术)讲行动——上岗目...
查看详细内容制定职场公约,规范职场日常行为并进行管理 1、职场环境:会议/培训后将桌椅摆放整齐,保持环境整洁;不能将带有刺激气味的食物进职场。2、职场礼仪:尊敬上级,主动问好。3、迟到早退及缺勤惩罚迟到:非主管5元/次,主管10元/...
查看详细内容卓越主管的“形”与“魂”,2019-2020——客经渠道正成长为公司的核心价值渠道TOP主管是支撑客经发展的基石与脊梁从“优秀”到“卓越”,我们在路上,现阶段客经渠道的优秀主管,距离行业顶尖主管还有较大的成长空间,15(...
查看详细内容迈上巅峰,晋升处经理条件:1、任资深组经理满3个月;2、个人最近3个月累计fyc达到2Q;3、直辖组有效人力达5人;4、个人最近3个月综合持续率达到85%;5、直辖处最近3个月累计FYC达12Q;6、培育组经理4人,其中...
查看详细内容不会觉得特别专业反而有一种距离感。昵称:别人加了我不是可以自己改为他能记住的名字么?但是如果原来的名字设置非常拗口,听起来特别不阳光,甚至很多特别的小图标等,一来会让别人忍不住猜测你的个人状态,二来别人进行添加删改时候也...
查看详细内容帮助想解决 问题的方法,给予支持鼓励,备注:11小结成长=机遇+努力+专注备注:12第一阶段(2012-2018年) 抓住机遇,持续健康成长,第二阶段(2019-2020年) 认知升级,快速发展突破,备注:13一次培训强...
查看详细内容寻找一批志同道合的人,一起做一件有意义的事 顺便挣自己想挣的钱!备注:42011-2019:逐步形成团队自主经营模式,不断学习、实践、改良与完善,逐步建立一套适 合自己与团队的营业部自主经营管理体系,绩优培养 增员选才,...
查看详细内容目标与追求,2015年首次入围高峰会表彰,参加塞班岛旅游,接受红毯、 鲜花、掌声,在心里默默下定目标,每年达成高峰会,2016-2019年顺利入围:2017年邮轮、2018年海南、 2019年俄罗斯,2015年开始给自己...
查看详细内容一步实现网点激活,未来,作为渠道核心的网点将成为带网和价值业务双重获客平台中心,足以稳定业务平台。 3.价值业务弯道超车:银保在过去实现完美转型,在由趸转期,未来价值业务将成为银保近三年的经营 核心,成为2020年机构绩...
查看详细内容“两高两优”中的能力建设HASL的企业文化是围绕“人才”制定文化标准与策略,即打造“有理想、有技能、有组织”的营销团队一些历经百年而不衰的企业的共同特点是都有一种理念、一种情怀。--吉姆·柯林斯《基业常青》我们的发展策略...
查看详细内容缺乏辅导新人的方法与手段,有力使不上,只能看着新人离开而干着急。对策:关注主顾开拓辅导,提升新人开拓客户能力,在现实中,经常听到一些主管抱怨“只要新人有客户,我们一定陪同,可是他就找不来客户”。事实上,主管辅导示范的第一...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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