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如何利用聘才搭建我们的团队，备注：如何利用聘才搭建我们的团队给我一个支点，我可以撬起整个地球！ 如何利用聘才搭建我们的团队聘才方案 ---- 撬动力 如何利用聘才搭建我们的团队，每个人在公司都能找到自己的位置！每个人在公...
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寿险营销的困境与为什么开门红期间很少打重疾险，主要打储蓄型保险和年金险？因为要通过高件均把业绩做出来。问题在于——公司需要推动业绩，队伍需要佣金收入，客户有自己的保障需求，代理人、客户和公司三者间的需求各不相同。建立银保...
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绩优会议经营体系建设，课程目的目录/Contents绩优会议经营体系建立的意义，婚姻资产的安全规划，赢得生前身后名债务隔离 柳暗花明又一村税务筹划化作春泥更护花定向传承，衍生知识类课程操作的注意事项1）授课讲师：课程需要...
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绩优体系建设与推动，通过本堂课程的学习，使学员放大格局、统一思想，坚定不移的推动绩优体系的建设；通过典范机构案例的借鉴分析及研讨，初步形成分-支机构可操作的落地动作。目标及规划备注：绩优体系建设的目的及意义，现状、思考、...
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寿险业务素质提升—主管团队学习，组织绩效确定绩效差距，确定绩效差距，个体发展团队目标个体目标，团队领导确定发展要求团队成员确定发展要求备注：寿险业务素质提升—主管团队学习发展循环周期1. 明确发展需求2. 商定发展目标3...
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团队建设没有最优秀的人，只有最适合的人招聘中要注意的几个点招借鉴阿里巴巴 北斗七星选人法 给几点建议（1）内部能提拔，就不要到外面去招（2）起步缺人的时候，雇佣勤勉的人，因为勤勉的人责任心强（3）发展加人的时候，雇佣聪明...
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也是迈向卓越的一步，完成这一步，我们将成为一个真正的“国寿企业家”，你培育出4个国寿经理人，就等于名下有4个片区连锁店，掌管数百员工，再额外专享企业分红，个人年收入将达50-300万左右，比肩社会上实体企业家。 如何来做...
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营销部工作沟通，以组织发展推动人力健康增长，以绩优培养推动产能持续提升，三个体系：新人养成体系、架构优化体系、绩优培养体系个险发展规划一个目标：全心全意提升全体人员收入，中支凤凰社达成情况，数据统计区间：2021年5月1...
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三把尺子看管理 21、工作绩效——量贡献2、职业操守——量质量3、发展潜力——量未来衡量好主管——三把尺子如何体现--对自己：精益求精、追求卓越、核心优势--对家人：提升家人生活品质和地位--对下属：提高收入、助力成功-...
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正心力行固本强基，动态管理功能组须由外勤人员组成，内勤要定 好位、不越位，在方向引导、专业支 持、过程监督等方面发挥重要作用。功能组是营业部/点的职能组织 者，受营业部/点经理管理，不 享受公司任何形式的委托报酬，功能组...
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营业部日常管理意义营业部日常管理动作营业部日常管理关键2.1营业部日常管理动作——参会管理营业部的长期人力等于参会人力参会管理为什么重要：一是固定。在固定的时间回到营业部开早 会， 在固定的时间学习， 在固定的时间做 应...
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掌握政策：每次渠道政策调整都是“游戏规则”的变化，我们是 玩游戏的人，迅速捋清适应游戏规则，才能在游戏中获取胜利抓住机遇：客经基本法是一版挣取高收入的基本法，同样的业务 水平，客经基本法能给我们带来更多的收益，抓住机遇快...
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截至目前，团队总人力同比上一年初，已经有了三倍增长；除刚入司不足1个 月的5位人外，团队现有人力已全员达星，**双星人力占比高达75%我的优增优育意识，来自入司时领导的一席话跟着公司节奏走，只要找到4个志同道合的人，你离...
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很多刚走上管理岗位的绩优人员花在管理下属、指导下属方面的时间太少。这些管理者要么凡是亲力亲为，自己干得太多、下属没事干，结果团队出不了成绩；要么把任务放给下属就不管了，结果是下属大量出错，团队成绩也不好。很多团队长看到下...
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备注：人们每天都在认真的工作，也觉得自己对工作很负责，但总是又很困混：为什么工作越来越没有成效？为什么总是有做不完的事？为什么很多工作还被迫带回家去做？这一切都在于我们没有有效利用好时间。我们都知道，成功的人都是利用时间...
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最能体现基本法威力的方法，连续季季晋升，连续月月新增，连续周周举绩！举绩一份新单，就等于攒下了五年的收入！教你方法技巧，给你佣金奖金各种收益，给你米面酒油各类支持，就差亲自给你找客户了，还不举绩怨谁？备注：四、三种晋组架...
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想方设法把你的部门变成一个教育的大熔炉，让它成为一所学校，让业务员能够在里边再接受起码四年的“本科教育”。提升每位同仁的品质强化录音教学——曾经有权威研究，一个人一年中有8760个小时可以利用。但即便是那种整天都在思考的...
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2021年人力发展规划，一、2020年同业对标公司招募情况二、2020年人力发展回顾三、2021年新增目标及举措四、2021年招募工作节奏1、2020年坚决推动人力招募，整体有效人力在疫情后未像同业受到严重影响，并于下半...
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春声万物，加强管理重基础搭建平台创收入，管理难度，越来越大激励方案，越来越高保费平台越来越低，团队管理者的“六座大山”出勤是自律，也是约束和管理团队最有效的方法，当服从性和执行力良性循环时，团队就充满了正能量，就会吸引更...
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营服标准化分为事业发展系统、服务营销系统和经营管理系统三大系统，分别支持营服人力目标、业绩目标和运作管理目标的达成。同时，配合营业部的自主经营系统的同步推动，使营服和营业部的经营管理目标标准一致，全面提升经营绩效。支持营...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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