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问题一：没有钱，很高兴您告诉了我你真实的想法，我的一些客户也都有您这样的顾虑，担心买保险会花一大笔钱。其实保险也有很多种，有的需要几千几万元，确实是一笔不小的资金；而有的仅需要100元，不过就是您出门朋友小聚一顿的饭钱。...
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华夏人寿保险股份有限公司（简称“华夏保险”），于2006年12月经中国保险监督管理委员会批准设立，总部设在北京，是一家全国性、股份制人寿保险公司。遵循“成熟一家开设一家，开设一家成功一家”的原则，华夏保险初步完成全国机构...
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你所在单位二早举办的怎样？你认为二早在你的经营中有作用吗?重新认识二次早会，延伸理念的工具，训练骨干的操场，展示才华的舞台，养成习惯的阵地，化淤疗伤的医院，达成目标的途径，怎样赋予二早生命力，二次早会的经营原则，我们的二...
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训练的方式(1/7)，模拟演练式，目的：模拟实战场景，体验实际工作，提高伙伴实际销售技能，操作要点：主持人设定一个场景，如办公室、居家、商场等，再分配角色，如职员、经理、夫妻，讲师设计好情节，为达成某种目的而进行演练，让...
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每个人都蕴藏着成功的潜能，要成功必须研究成功的学问，要成功必须掌握成功的方法，拷贝成功意念可以快速成功，成功的十大警句 ，成功的定义，所谓成功就是获得预期的结果，完成既定的任务。成功=态度+技能成功的十大警句(1/10)...
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20年X3.6万元\年，60岁时所需：基本的退休生活，每月花销3000元，从61岁到80岁：零利率时代，财富的变迁！2015年，华夏人寿以“便捷理赔、快速理赔、透明理赔”为主题，共处理700余万件赔案，充分体现公司理念优...
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请思考：细节是否做到位？一. 会前注意事项，第一步：上交回执、抽取红包，调查问卷表，业务员要求客户在回执联上签字确认拿回的保单件数。及时交回公司。第二天早会进行红包抽奖！红包奖项设置8.8元起步。会前注意事项，第二步：登...
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结训日(10.26)，张**5000元，李** 3000元，闫** 2314元，赵** 168元，李** 100元，结训日之后(10.27-至今)，周* * 100000元，李* * 12750元，郑* * 10000元...
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1992年，14岁的申雪结束了女子单人滑的生涯，19岁的赵宏博则告别了选择退役的前任搭档谢毛毛，教练姚滨创造的缘分让两人第一次在冰上拉起了手，这一拉就是18年。因为赵宏博双人滑的起点比较高，两人在拉手四个月后就站上了全国...
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再谈我们的人生梦想，展示你的梦想板，说出你的梦想，还记得年少时的梦吗，象一朵永不凋零的花，戴维的寻梦之旅，只要不让年轻时美丽的梦想随岁月飘逝，总有一天，成功会出现在你的面前的。目标与人生—来自哈佛的调查，寿险成功之路，我...
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与客户见面，并整理保单，伙伴（**）：** 鸡年来临 提前送福到您家。您看这个小鸡宝宝可爱吧？这个叫“酉鸡送福 宝宝驾到”！祝您全家鸡年如意 鸡年纳福！（**落座）。对了**，快把你家的保险合同都拿出来我看看，不管是哪个...
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第一步：梳理名单，确定目标根据十大关系索引图将自己的客户名单进行梳理，并填写在财富30表上，确定本月的拜访目标。请思考：我们要了解客户在哪里？一. 梳理客户、确定目标，十大关系索引图，1、远近亲属：父、母、妻（夫）、子（...
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掌握保险基础知识，学会召开个人小酒会，开启缘故客户第一单，五天打造，专业**经理人，课程目标，学习态度，态度决定一切，空杯的心态，投入多少，收获多少，参与多深，感悟多深，您叫什么名字？您有哪些兴趣和爱好？本次训练您希望有...
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一个伟大的组织能够长久生存下去，最主要的条件并非结构形式或管理技能，而是我们称之为信念的那种精神力量，以及这种信念对于组织的全体成员所具有的感召力。视频播放，团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，...
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短片解读，原本是救人一命的好事，却变成出力不讨好的坏事。，短片解读，原本是“别有用心”的生意，却促成了互惠互助的共赢。短片解读，感慨之余，思考什么是“沟通”？如何沟通才能达成你的目标？怎样沟通才能让对方喜欢你？师傅支招(...
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陪访的目的，帮助新人建立信心 ，规范新人拜访流程，是形成新人良好工作习惯的有效方法，陪访辅导内容（1/4），访前沟通，拜访中，拜访后，陪访辅导内容（2/4），访前沟通，了解客户详细情况，作适当筛选，与新人共同分析客户潜在...
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时间安排：2016年11月20日——11月30日，连续十天，2.培训场地要求： 封闭职场，与老人区隔开，3.班主任要求：专职内勤老师带班，4.授课老师要求：外勤授课，5.训练方式：采用“三三三法则”(三分之一时间训练、三...
查看详细内容新兵实战手册》旨在降低新人的销售难度，将新人销售训练聚焦于三项基本功——“会讲行业、会讲公司、会讲产品”。我们希望新人在面对客户时是一种轻松、无压力的状态，整个销售过程不做强势推销、不误导客户，而是从打通客户的观念入手，...
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辅导 = 训练+指导+评估，二、辅导的基本认知1/2，注意观察，促使成熟，训练并行，学以致用，二、辅导的基本认知2/2，明确目标，提升技能，激发潜能，纠正偏差，完善规划，三、辅导的流程，协助属员养成正确工作习惯，找出属员...
查看详细内容全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问：浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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