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绝唱3.0：埋头三年，我如何用组织发展撬动百万年薪？——保险精英的破圈方法论引言：当国家战略遇上个人奋斗"悲观者往往正确，乐观者往往成功。"这句话在保险行业尤为真实。2024年6月，国家金融监管总局局长李云泽在陆家嘴论坛...
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分红险革命：穿越周期的财富守护与团队赋能秘籍引言：当确定性邂逅不确定性"在充满不确定性的时代，唯一确定的是我们需要学会与风险共舞。"这句话精准刻画了2025年前夕中国财富管理市场的真实图景。当全球利率中枢持续下移、经济周...
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组经理专业化工作模式：赋能寿险营销的标准化实践与创新突破在寿险行业深化转型、数字化浪潮汹涌的当下，组经理作为连接公司与客户的"最后一公里"，其专业化管理水平直接决定着团队战斗力和市场竞争力。基于金融监管总局《关于大力发展...
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个险营业部基础管理标准化建设：迈向专业化与职业化的必由之路在保险行业的激烈竞争中，个险营业部作为业务发展的核心单元，其基础管理的标准化建设已成为实现稳定、高效发展的关键。近年来，随着市场环境的变化和监管要求的日益严格，个...
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县支常态组织发展操作手册旨在指导县级支公司如何通过常态组织发展提升业绩和团队能力。以下是该操作手册的核心内容和操作指南。县支常态组织发展的认知常态现状当前许多支公司面临的问题包括缺乏动力、不愿意参与、缺乏技能和习惯。这些...
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在当前的保险市场中，个险转型已成为寿险公司面临的关键议题。随着银保政策性利好的不确定性增加，以及经代渠道的颓势显现，寿险公司必须重建个险经营能力，以打造核心竞争力。以下是对个险转型五大关键能力的深入分析，这些能力的提升将...
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“一会一班”操作模式及课程体系解析在组织发展的过程中，构建有效的培养和晋升体系是提升团队效能和实现目标的关键。本文将深入解析“一会一班”操作模式及其课程体系，探讨如何通过这一模式激发意愿、赋能培养和推动晋升。一、组织发展...
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行业共识—以客户为中心，寻求队伍发展新突破在保险行业的新发展阶段，行业共识已经形成：以客户为中心，寻求队伍发展的新突破。这一共识认识到保险的多元保障功能的重要性，并推动队伍从粗放式人海发展模式向高质量发展人才驱动模式转型...
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第一步：客户盘点基本条件：交情深，有缴费能力，有保险或者金融理财意识。优选条件：近期项目较满足客户需求，有投保意愿，最近成交少（3个月以上未加保）A类客户基本条件：有一定交情，对保险有了解，但不多。优选条件：客户和家庭缺...
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在这个快速发展与变革并存的时代，保险业正经历着翻天覆 地的变化。伴随着中国经济的稳健增长，国民收入水平的提 升和对高质量生活的追求有效地促进了保险需求的增长。近 年来，保费收入的同比增长率有所起伏，2021 年曾出现-0...
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谈出薪未来——新人面谈学习目标1.了解为什么要面谈，面谈有什么作用2.掌握面谈的四个时机3.了解面谈的逻辑目录1.认识新人面谈2.新人面谈时机3.新人面谈逻辑一、认识新人面谈一位父亲的每天四问一位父亲对孩子的教育方式比较...
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当前，低利率市场环境使寿险公司资产端承压，利差 收窄，以强储蓄性产品为主力、以利差损为盈利来源的传 统发展模式或将难以维持。虽然人身险行业深处改革的阵 痛期，但是也面临着重要的发展机遇：人口老龄化问题的 不断加剧使得长寿...
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业务系列人员职责业务系列人员负责：·宣传企业文化与保险知识，提高员工和客户的保险意识。·提供客户服务，解答疑问，提高满意度和忠诚度。·拜访客户，了解需求，介绍寿险产品，处理异议。·完成保单销售及售后服务，维护客户关系。组...
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经委会的有效运作1会议经营的作用与意义卓越团队经营系统经营目标，经营计划经营哲学，五大系统，辅导训练系统销售支持系统增员系统，绩效管理系统，日常管理系统增员开拓增员活动，新人训练，产品训练，团队辅导，激励方案制定，营销活...
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优育支持，新人平台搭建有优增才有优育，有优育促进优增选择称职者培养佼佼者前三个月专属平台下，的习惯养成严格流程下的体验式新人班的推动，以人才库为前提的OPP高效召开习惯的养成每周1客（月度4个专家面诊）每周1件（月度4件...
查看详细内容五月份督导专题会讲话提纲同志们：今天司务会的主要目的，就是聚焦大个险“五六联动”业务发展，全面启动包片服务和督导工作，起业务发展氛围，达成上半年业务发展目标。刚才，人力资源部宣导了《2023年“五六联动”公司督导组成员考...
查看详细内容2024年综合金融工作会议讲话寿险XX省分公司 XX同志们：大家好！今天，“三司一行”省市两级机构，召开2024年综合金融工作会议，目的是进一步落实上级决策部署，共叙友谊、共担责任、共谋发展、共享成果，建立更加深入紧密的...
查看详细内容2024年银行（XX）综合金融工作会议讲话财险XX省分公司 XXX同志们：大家上午好。在100天的时间内，我们两次召开综合金融工作会议，充分体现了集团驻XX成员单位团结一致加油干，共同推进XX综合金融工作的信心和决心。根...
查看详细内容经验交流材料三/队伍建设提质增效——团险销售队伍“3421”管理模式——XX保险股份有限公司XX省分公司【摘要】“XX”改革后，公司对渠道转型升级提出“创费、创利、创客”更高目标，要求从管理人员到销售人群提升四种能力，即...
查看详细内容乘势而上加速发展转型超越在半年冲刺中谱写高质量发展新篇章——在全省系统银保渠道半年冲刺启动视频会上的讲话同志们：大家好。在五六联动的关键时刻，省公司组织省市县三级银保条线管理干部，召开银保渠道半年冲刺启动会议，特别是要求...
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