一次南浔团建,引发了我们对财富本质的深刻思考。“四象”家族——刘、张、庞、顾——的故事,堪称中国近现代经济与社会变革的缩影。刘镛家族的财富在战乱与时代变迁中消散,张颂贤家族的资产多用于革命与散于战乱,庞云鏳家族的实业财富未能延续,顾福昌家族的后代或家道中落、或转向公益。这些曾经富可敌国的家族,其财富的主要流向与结局各异,却共同揭示了一个深刻的道理:财富管理与传承,必须顺应时代巨变主动转型;对后代“人力资本”的投资,比留下金钱更为根本。
“本固枝荣,源浚流长”——只有根基稳固,才能枝叶繁茂;只有源头深邃,才能流水绵长。这句话放在2026年的财富管理语境下,尤为贴切。我们正身处一个“百年未有之大变局”,全球秩序重构、国内经济转型、低利率成为新常态。在这样的新形势下,理解资产现状与趋势,并做出正确的金融工具选择,成为每个家庭和个人的必修课。
正如桥水基金创始人瑞·达利欧在《原则:应对变化中的世界秩序》中所分析的,全球正处于旧秩序逐渐瓦解、新秩序尚难和平形成的阶段。达利欧将国家兴衰周期划分为六个阶段,而美国目前正处于第五阶段——“意味着我们处于边缘但尚未越过边缘……第六阶段是这些秩序崩溃的时候。我们还没到那一步,但已经很接近”。和平与发展的宏观环境面临越来越多的不确定性。这种全球秩序的重构过程可能很曲折,需要10到30年。
其动荡的根源在于美国财政的不可持续性与美元的脆弱性风险。2025财年,美国全年财政赤字高达1.8万亿美元,联邦债务占GDP的比重已达98%,接近二战后的历史峰值106%。更令人警觉的是,2025财年国债净利息支出高达9700亿美元,成为仅次于社会保障和医疗保险的第三大财政支出项,超过了国防开支。利息支出占财政收入的比例已攀升至约20%,这意味着每5美元财政收入中就有1美元用于支付债务利息。这种“举债度日”的模式,正在侵蚀全球金融体系的信用基础。
面对外部压力,中国的选择是“金融要配合财政、配合产业”。2026年政府工作报告明确提出:继续实施更加积极的财政政策,赤字率拟按4%左右安排,赤字规模5.89万亿元,一般公共预算支出规模首次达到30万亿元;同时实施适度宽松的货币政策,灵活高效运用降准降息等多种政策工具。
然而,“宽货币”能否有效刺激经济增长?数据显示,M2与M1的“剪刀差”持续扩大,表明企业和居民的储蓄意愿远强于投资意愿。资金在金融体系内“空转”,未能有效流入实体经济。社会消费品零售总额的增长也出现分化——以北京为例,2024-2025年间社零总额同比增速多次出现负值,消费意愿疲软。这一切都指向一个事实:中国居民资产配置正从实物资产向金融资产历史性迁移,同时也正从债务扩张周期走向债务收缩周期。
达利欧的债务周期理论告诉我们:债务可以无限扩张,但不能扩张太快。当债务成本大于GDP增幅时,通缩螺旋就会启动。周期的力量,不以人的意志为转移。
第一,放弃“线性思维”,建立“周期思维”。 不要用过去10年的市场表现预测未来10年,我们正处在一个与过去40年完全不同的宏观环境中。
第二,分散投资是应对不确定性的最佳策略。 达利欧的“全天候策略”核心是不要把所有钱押在单一资产上,应配置股票、债券、商品、黄金、现金等多元资产。标准配置比例为股票30%、长期国债40%、中期国债15%、黄金7.5%、大宗商品7.5%。
第三,高度重视通胀与货币贬值风险。 在长期债务周期后期,央行印钞是必然选择。达利欧明确指出,黄金是“唯一非他人负债的资产”,建议投资者配置5%-15%的黄金以对冲货币贬值风险。
第四,关注大国博弈带来的结构性机会与风险。 布局国家战略支持的产业(如高端制造、新能源、科技自主可控),同时做好海外资产的风险对冲。
第五,控制杠杆,保持流动性。 在周期下行阶段,“活着比赚快钱更重要”。
总量角度: 人均GDP越高的国家,居民配置的金融资产越多。十五五期间,中国进入后房地产时代,居民对金融资产的配置将逐年增加。
结构角度: 中国居民金融资产现状为:货币与存款占50.2%、股票与股权19.5%、基金(含理财)11.7%、保险9.8%、债券8.8%。与发达国家相比,保险和养老金占比明显偏低——美国为28%、英国为46%,而中国仅为10%左右。
趋势判断: 随着人口老龄化,保险和养老金资产的占比将趋势性增加。高盛研究报告也指出,“保险有望逐步占据新增居民储蓄的更大比重,尤其考虑到其储蓄工具和风险保障的双重作用”。低利率环境下,减少债券和定期存款的占比是比较明确的趋势。中国居民金融资产结构可能更接近日本和德国,而非美国。
在上述宏观判断下,2026年的资产配置策略可以概括为四个方向:
1. A股结构性看多,但需降低收益预期。 年内仍有降息空间,流动性宽松对股市形成支撑。但投资者应理性应对市场躁动,不要盲目追热点。行业配置上保持均衡——“AI+周期+高股息”可能是较好的组合。
2. 夯实打底资产。 年内仍有10-20个基点的降息空间,尽早锁定收益较高的存款产品是上策。理财产品选择上,建议中短久期+收益多元化的品类。
3. 设立家族信托。 将部分资产注入家族信托,实现风险隔离、长期管理及代际传承,保护财产免受债务、婚变等风险影响。
4. 配置保单,构建稳定现金流。 利用“固定收益+浮动分红”的特征,构建新周期的“固收+”,争取3%左右的预期年化收益。
“责任资产”是指法律上属于你、你有处分权、可被用来清偿你个人或企业债务的全部财产。典型的责任资产包括:个人名下房产、车辆、存款、股票、理财、公司股权等。一句话总结:在你名下、能被强制执行的,都是责任资产。
对于以下高风险人群,主动降低责任资产十分必要:企业主/股东(担心企业经营风险波及家庭财富);高负债/对外担保者(规避债务被连带执行的风险);有婚姻风险或家族传承需求者(为了财产安全隔离与定向传承)。
降低责任资产的核心诉求,正是实现财富的“三权分立”。
所有权:财产在法律上属于谁?控制权:谁有权决定财产的使用、投资、分配?受益权:谁最终享有财产产生的收益或本金?
在常规的资产形态(如房产、存款、股票)中,这三权是统一的、归属于资产持有人。这种“三权合一”的弊端在于:一旦持有人面临债务、婚变、诉讼等风险,该资产将毫无防护地暴露在债权人或索赔方面前。
而“他益”型金融工具——尤其是人寿保险和家族信托——可以实现资产权属的跨期、跨主体转移,从而实现“三权分立”:
权利类型 | 人寿保险的配置 | 家族信托的配置 |
所有权 | 归属于保险公司(现金价值归属于投保人) | 归属于信托公司(法律上的财产独立) |
控制权 | 投保人拥有保单的控制权(可退保、贷款、变更受益人) | 委托人可通过“意愿书”保留投资与分配决策权 |
受益权 | 受益权归属于指定的受益人,身故保险金≠遗产 | 受益权完全按照信托合同约定归属于受益人 |
现金价值 ≠ 遗产 ≠ 投资收益。 这一法律属性的根本差异,使得人寿保险成为降低责任资产、实现财富保全的基石性工具。
在低利率、资产荒的背景下,分红险正迎来历史性的配置机遇。
“本固”的确定性:分红险提供保底的保证利益(固定收益部分),这部分写入合同,不受市场波动影响。在当前利率下行周期,锁定一个长期保证收益,本身就是一种“逆向投资”。
“枝荣”的成长性:分红险的浮动分红部分,让客户能够分享保险公司的经营成果和投资收益。随着国家“耐心资本”政策的推进,保险资金作为重要的长期资本,将越来越多地参与国家战略产业投资。持有分红险,相当于通过专业机构间接分享中国经济发展的红利。
“源浚”的安全性:分红险的保单受保险法保护,保险保障基金兜底。相较于银行理财的净值波动、信托产品的信用风险,分红险在安全层级上具有明显优势。
“流长”的传承性:通过指定受益人,分红险可以实现财富的定向、私密、免争议传承。搭配保险金信托,更是可以实现“本金留存、收益分配、隔代传承”等复杂安排。
分红险保单正是“三权分立”理念的完美载体:投保人拥有保单的控制权;被保险人享有生存利益的受益权;受益人享有身故保险金的受益权。而保单资产本身在法律上具有隔离债务的独特属性。这种架构设计,使得分红险成为降低“责任资产”、构建家庭财富“防火墙”的首选工具。
回到南浔“四象”家族的故事。那些穿越周期、福泽后代的家族,无一不是深刻理解了“守”与“变”的智慧。他们懂得:财富管理与传承,既要坚守根本(本固),又要顺应时代(枝荣);既要深耕源头(源浚),又要着眼长远(流长)。
今天,我们面临着比“四象”家族更为复杂但同样充满机遇的时代。全球秩序重构、国内经济转型、低利率常态化,这些都不是短期现象,而是需要以10年、20年为尺度来应对的结构性变化。
在这样的时代背景下,分红险以其“固定收益+浮动分红”的双重属性、“三权分立”的法律架构,以及对冲低利率、分享国家发展红利的独特功能,成为新形势下财富管理的基石之选。
本固,方能枝荣;源浚,才可流长。 相信分红险,不是相信某一个产品,而是相信专业机构的管理能力,相信中国经济的长期韧性,相信通过科学的资产配置,我们能够在不确定的时代,为自己和家人构建一份确定的、安全的、可持续的财富未来。
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