持续有效训练打造绩优团队队伍稳定成长源于持续绩优的培养与沉淀借有效训练持续培养绩优团队文化的营造绩优培养带来的收获九天系列经营哲学的核心以身作则责任：团队成员成长的责任荣誉：带领团队赢得荣誉感恩：感恩团队每个人的付出成长：自身的成长是团队效仿的典范部经理个人一定要持续绩优一定要坚持引导主任成为持续绩优组员成为绩优才能实现真正的留存我的观念一、我的做法个人榜样展示严格要求主任全员启动绩优收入的展示——工资条品牌的展示——客户数量专业的展示——荣誉证书成长的展示——照快乐的展示——旅游吃什么不重要，重要的是和谁一起吃，玩什么不重要，重要的是和谁一起玩。

1. 个人榜样展示与其改变别人，不如改变自己！我们能掌握的就是自己将自己打造为团队的榜样2.严格要求主任达成共识：主任必须达成6000C利益的需要：主任达成6000C的好处（收入、以身作则、二早辅导的需要） 技能的需要：传承经典话术与展业技巧制度的需要：26号主任百分百开单（全开我请客，若有主任达不成，该主任请客）主任一定要个人绩优3.全员启动绩优金钱——基本法利益演算（不达成3000C损失）荣誉——荣誉体系解读（全明星、TOP等）成就——不同层级绩优典范现身说法让绩优人员成为令人向往的一群人三个层次借有效训练持续培养绩优团队文化的营造绩优培养带来的收获借有效训练持续培养建立训练平台有效训练模式主任不想多陪访。

就必须做好教练的工作主任一定要培养一个持续绩优来陪伴你要求：二早一定要开好(学习\训练\通关)主任一定要辅导组员成绩优二、有效训练模式训练的效果通过实践检验，这是一个不断总结、不断重复的过程讲练——讲专业知识+非专业知识（提高员工的专业能力）（提高员工的综合素质）正确学习、正确工作、正确生活、正确销售专业内容以专业化推销流程为主寒暄、赞美、接触、拒绝处理根据节奏学习相关产品及组合保险新闻学习人人会讲寿险故事市调表学习（普通、高端）所有学习必须形成话术，一对一通关演练以专题讲座为依托化妆、衣服的搭配夫妻关系处理子女教育营养餐吸引绩优，增加部门凝聚力非专业内容讲练——练训练从主任抓起训练的内容主管先讲给主管布置作业，第二天主管会和部早会检查培训时组织主管聚餐，研讨训后训练内容、重点及未来部门训练实施计划白天学的话术、产品知识、理念，晚上及时记在本子上。

好记性不如烂笔头每天读，每周读，让话术、理念变成条件反射。讲练——练我在主管会和营业部早会先通关主任主任负责二次早会训练，并实施一对一通关我负责抽查组员，既检查了组员的掌握情况，又检验了主任的责任心通关定期梳理名单，制定拜访计划鼓励每天通关内容下午拜访必须使用，使用有小奖品市调表使用统计，一天三张市调表可以抽奖实践被动抽查：主管抽查组员了解情况群内反馈：异议处理及问题收集 对于学习了没运用的加以督导  对于实践的一定安排第二天分享反馈有效训练就是一种复制