借力政策让我重燃晋升梦想数据展示一季度考核达成忆往昔迷茫困惑失去方向看今朝政策东风助我回归展未来踌躇满志再创辉煌忆往昔迷茫困惑失去方向多年来增员一直起起伏伏，新人不好带，新人留存不高，导致个人增员积极性不强对于晋升和增员，失去信心和斗志，也忽略掉了晋升带来的成长，自己也多年没有增员，没有信心曾经的困惑2021年四季度因差一个人力考核降级降级后心里落差很大，很消极、很失落，非常舍不得离开主管这只队伍。

降级后给自己定个目标：尽能力干好自己的业务，季度考核维持在行销专务职级以上最开始感觉很轻松，业务压力不大，不用每日出勤，不用管理团队......可渐渐的感到迷茫和困惑，没有方向，没有干劲，感觉不到自己的价值和意义，人生也陷入低谷期降级后心里变化历程自我反思生存还是毁灭？这是一个问题人活着本来没什么意义但是一定要活出一点意义出来——毕淑敏自我反思入司那么多年，看着别人比自己更晚来的人都成长那么快，自己的能力也没有更好地展现和提升，对曾经的梦想不管不顾，这都是对自己的不负责任只有自己做好晋升，组员才看得见希望，才能更好地发展，更好地实现自我价值通过绩优晋升，是一次不可错失的机会，很多人已经跟随公司步伐，借着此契机晋升，像我团队人力有限，它大大降低了《基本法》晋升的难度，现在不晋升，以后困难就更大了我们应该审时度势，趁势而上，凭借总公司快速成长的大好时机。

自己也实现成长自我反思组织发展年年谈，为什么一直没有成功？因为我没有下最大的决心，因为我没有把它当做最重要的目标，因为我每次都只是想想，却没有行动。这一次，我一定要晋升主管，做大组织！这是唯一的机会！看今朝政策东风助我回归政策利好晋升政策系统自动晋升不影响利益取消个人件数要求四大优化取消直接增员成功2人要求绩优人力可折算 当月佣金FYC达成一、累计个人 FYC4500 元；二、直接和间接增员合计 FYC10000 元；三、本人及本人所增人员累计合格人次不低于 10 人次或绩优人力折算达成10人次；四、个人继续率不低于 85％；五、通过培训及考评。2.绩优折算标准：3.加强版晋升标准：A201为例1.政策调整内容：我为什么要晋升晋升了，可以有自己的组织，可以架构起属于自己的企业这个行业可以带给我稳定的收入。

打破传统观念，突破传统行业晋升了，收入会大幅提升我可以更大程度地改变自己和家人的生活品质，提升社会地位晋升了，可以有更多的学习和提升机会我可以不断充实自己，提高自己，增强展业技能和管理方法，让自己更加专业我为什么要晋升晋升了，激发了自己更多的潜能对自己要求越来越严格，更大程度提升了个人业绩和管理水平，让更多的人原因加入我们的团队晋升了，可以实现自己的行业价值，使我的寿险之树常青我想在这个行业做一辈子，成为卓越的保险企业家，让我的客户更加支持和信任我晋升是文化，做主管是荣誉我的做法（对自己）既然做了保险，就要做一个像样的保险从业人员，不管是行为还是习惯，都要向优秀的人员靠拢，相信、听话、照做，我相信：像我一样做，你也可以！

敬业，一定能走的更高！公司大大小小的培训和会议，包括产品学习、政策学习、项目推动，我从不缺席。其实我不是天生专业，只不过比别人更喜欢学习罢了！因为专业，你可以走的更快！我的做法（对自己）不管是业绩还是增员，都需要持之以恒，坚持不懈地做事情，这样你的寿险之路才能走的更平坦。坚持出勤、坚持拜访，坚持做活动、......人的潜力是无穷的，要不断给自己压力，才有前行的动力。

保险业是一个淘汰率非常高的行业，如逆水行舟，不进则退，想要走的更远，必须坚持下去。当然我也不免会遇到挫折，需要不断调整自己的心态和状态，尽力去改变自己，让自己更好地适应，融入这个不拼就会被淘汰的行业！三分天注定，七分靠打拼，我们不能选择出身，但是我们可以选择成为什么样的人，并为之努力我的做法（对组员）出勤管理自己首先做出表率，每天出勤，以身作则，要求组员无特殊情况不允许请假，针对不参加早会的组逐一了解不出勤原因，第一时间为组员排忧解难，同时借助营服满勤奖，也让拉动出勤更有抓手，对于无故不出勤人员严格执行差勤管理制度，进行违约金扣款，从来不进行特殊申请。