各位优秀的主管，大家好！这节课给大家带来的课程是《周单元的经营》。通过本节课程的学习，让学员明确每周工作主题，运用会议经营、报表管理、活动量管理完成周单元经营目标。课程目的:本次课程的目的是：通过本堂课程的学习，让学员明确每周工作主题，运用会议经营、报表管理、活动量管理完成周单元经营目标。。周单元经营的目标及进度

我们的课程分为四个板块：第一、周单元经营的目标及进度；第二、周单元经营的方式；第三、周单元经营的操作；第四、课堂作业。经营的目标及进度，备注：课程主题/内容/方案，讲师讲授，周单元经营首先需要订立每周的经营目标及每周需要完成的进度，以一周为一个经营周期，通过对目标的每周分解，围绕周目标达成而开展目标追踪、业务推动、达成评估等一系列团队管理活动的单位经营模式。

什么是周单元经营，备注：课程主题/内容/方案，讲师讲授，周单元经营是以一周为一个经营周期，透过对目标的每周分解，围绕周目标达成而开展目标追踪、业务推动、达成评估等一系列团队管理活动的单位经营模式。属员每周目标，每日3访，每周1件

营销组每周目标达成月度计划25%是基本进度达成月度计划40%是理想进度（一）适当的时段、合理的目标：备注：课程主题/内容/方案讲师讲授（一）在适当的时段设定合理的目标，属员的每周目标是每日3访，每周1件。营销组每周目标设定为达成月度计划的25%是基本进度，达成月度计划的40%是理想进度，周单元经营的关键，在于活动量管理及优增管理的运用，从而推动周目标的顺利达成。（二）确保周目标达成的过程：备注：课程主题/内容/方案，讲师讲授（二）确保周目标达成的过程

周单元的经营，并非只是简单划分时间和分解目标。周单元经营的关键，在于活动管理及优增管理的运用，从而推动周目标的顺利达成。周单元经营中分区经理作为决策者，分区助理作为协助者，功能组作为执行者，三者各司其职，固化管理动作。（三）依托功能组、助理固化管理动作：备注：课程主题/内容/方案，讲师讲授，（三）依托功能组、助理固化管理动作。周单元经营中分区经理作为决策者，分区助理作为协助者，功能组作为执行者，三者各司其职固化管理动作，周单元经营的方式，备注：课程主题/内容/方案

讲师讲授，周单元经营的方式，内容包含：1、周单元计划。2、周单元经营管理。3、人员安排及分配（一）周单元计划：根据营销节奏，制定周单元行事历及各周主题、以月目标分配周目标、活动事项的确定及重要事项的安排，努力达成每周经营目标。

备注：课程主题/内容/方案讲师讲授（一）周单元计划：根据营销节奏，制定周单元行事历及各周主题、以月目标分配周目标、活动事项的确定及重要事项的安排，努力达成每周经营目标。（二）周单元经营管理：1、活动量管理（1）对内：基础管理，以周单元来管控营销员持续、定量、有效的拜访活动，工作日志的填写与指导客户量经营陪同拜访，备注：课程主题/内容/方案，讲师讲授（二）周单元经营管理1、活动量管理：（1）对内：基础管理，以周单元来管控营销员持续、定量、有效的拜访活动