主管的收入在哪里？主管持续稳定高收入新人持续保费新人专业的技能，新人接受持续培训，新人出勤新人知道出勤的意义，新人出勤=参训=主管收入主管收入的重要因素，主管收入，新人出勤，新人参训，缺乏销售经验，产品知识吸收不足，与伙伴缺乏共识与共同话题，无法养成良好的工作习惯跟不上公司最新制度，融不进公司氛围,缺乏集体荣誉感，新人不出勤更是对主管意志的长期消磨，相当于冷暴力，是一种精神虐待！解决不出勤带来的技能和态度问题，借公司平台，进行团队管理了解组员状况，培养优秀人才防止组员停滞不前，促进思维活跃，强化领导统筹能力，增员更容易，我们在呼吁用一套全新的训练管理模式，来保证主管收入！

   三季度新人数据带来的启示，营业区标准化培训模式，建立营业区标准化培训模式的意义标准化的概念，标准化是指对重复性的事物和概念，通过制订、发布和实施标准达到统一，以获得最佳秩序和社会效益。全新训练管理模式，营业区标准化培训模式，标准化培训模式的意义，为科学的团队管理奠定基础是新人、老人、内勤三者之间的桥梁，更好的满足公司和团队发展的需求，通过营业区标准化培训模式的实施，可以整合和引导资源，激活团队，加速新人从外行到内行的转变，帮助新人可持续发展，建立主管长期的利益通道。

三季度新人数据带来的启示，营业区标准化培训模式，建立营业区标准化培训模式的意义，个人业务组织架构及职责1、政策制定2、条线管理3、核心人才培养1、培训管理、指标分析、落实推动2、人才培养：主管、绩优、师资1、主管基础训练平台2、新人基础训练平台管理3、管理、指导、技术支持1、早夕会训练2、衔接训练3、新人专属平台1、政策制定2、条线管理3、考核管理1、一体化营销管理2、经营分析1、营销管理2、会议经营3、经营下沉1、基础管理：出勤、活动量、客户积累、产品运作、报表、追踪督导

2、会议经营：早干会、大早会、二早、内勤例会、主管例会、经营分析会，内勤版：简易操作颁发、标准、责任人、诉求指标、奖惩办法，新人版：新人培训及上编流程，知晓流程便于要求新人上编要求：中支培训部于新人班结训当日将新人班结训名单excel及结训名单经营销部经理、个险分管总签字后扫描上报机构人管、分公司新人室、人管室、企划室中支人管凭新人培训结训证书及全套资料为新人办理上编，分公司企划匹配结训名单，未训新人不予申请CA证书，对  象：新人岗前培训合格结训新人，

实行小班制教学，岗前培训后举行拜师会，次日举办新人衔接训练班相关要求，实施要点，培训部经理操作新人单独专项经营，举行拜师会，强调训练通关主管参与

考核指标：新人当月实动率70%