身上没有这4个特质的团队长增员年轻人基本没戏年轻人创新能力强、学习能力强、行动力强、热情、懂互联网，因此成为不少主管青睐的增员对象。但，新生代的年轻人在选择一份工作时，除了看重行业的发展前景外，还看重自己未来的领导是否值得自己追随。在寿险行业，主管虽然与传统行业的“领导” 有所区别，但同样是带领伙伴收获个人事业的“领头羊”。那么，什么样的团队长才是这一代年轻人乐意追随的呢？我们根据过往采访年轻人占比较多的团队优秀主管的经验，发现做不到这4件事的团队长，很难留住年轻属员。有激情、做事较冲动、大胆是年轻人的特点，这些特点是年轻人做保险的优势，但也是弊端。比如，他们在有激情的时候，可能会用尽全力拼搏，获得很好的业绩。一旦遇到挫折，迟迟没有开单，就容易失去激情，从而对工作产生懈怠。

失去奋斗的想法， 最终离开行业。备注：7面对突然失去激情的年轻人，如果主管没有给予适当的鼓励或激励，而是一味絮絮叨叨地和他们讲道理、分析原因，只会让属员感到排斥。因此，要想得到年轻属员的追随，主管需懂得激励，不要吝啬自己的赞美。备注：8比如，年轻属员没有开出很多单，或增进很多人，但与过去相比有了一定进步，主管就应予以表扬与肯定。真诚相待，关心他们的工作和生活这一代年轻人是接受开放思维的一代，他们更注重人与人之间的情感，当你给予了真心，他们必定真诚以待，甚至加倍归还。因此，要想得到年轻属员的追随，主管应学会交出自己的真心。

真心诚意地对待每位年轻属员。备注：10具体而言，在工作上，主管应把自己在寿险行业学到的毫不吝啬地教授给年轻属 员；在日常生活中，应关心年轻属员的生活情况，比如当发现他们在教育孩子、经营家庭中有不足，主管可以伸手拉他们一把，表示关心；备注：11当发现他们加班过多，工作与生活时间的分配长期处于不合理状态，主管可以给一些善意的提醒或建议。当主管真诚以待，年轻属员也会为之所感动，不但愿意追随自己的主管，甚至立志要把自己发展好， 不辜负主管的期望。终身学习，做他们的坚强后盾通常情况下，大多数人都把年轻时代当作拼搏事业的最佳时期。年轻人选择加入保险业，必定期望在这里拼出一片属于自己的天地。初涉保险业，甚至可能是初涉社会的他们，对于很多东西都处于懵懂状态，所以必定希望有一位有实力的“领头羊”为自己指点迷津。

因此，要想得到年轻属员的追随，主管应注重提升个人实力。备注：13具体而言，主管应建立终身学习的概念，日常除了积极参与公司的培训课程外，还要适当地报名学习行业内有公信力机构的培训课程。要注意的是，主管要提升的不仅是保险专业内的专业能力或营销能力，而是提高综合能力，让自己变得有格局，善于发现问题、解决问题。备注：14当年轻属员人脉匮乏时，主管懂得如何能帮助他们挖掘到更多人脉；当属员不知如何面对拒绝处理时，主管能传授技能……这样，主管才能展现出实力，让属员对行业对主管更加有信心，从而在这个行业坚持下去。备注：15一个可持续发展的团队，对领导者有着更高的要求，因为时代变了。

靠权力从上而下的打压式管理已经不能让新一代年轻人委曲求全。年轻人更在乎成长空间，在乎跟对人，在乎领导的人格魅力和思维格局，是否能从他身上学到东西，提升自己。期待保险界的领导者们用新时代风范，重新定义什么是团队！