一、新人荣誉体系目的和意义3、新人荣誉体系对新人干系人的意义：对新人自己：一个表彰一个贺报，增强新人的信心和成就感，客户购买一瞬间，新人留存也是一瞬间对主管师傅：新人有时心里很脆弱，直接规划开单收入可能会引起新人的戒备，荣誉体系给师傅主管一个理由去促进新人开单对支公司：荣誉体系可以让营长设计更多的仪式（开单奖励、上岗奖励），促进我们自己想要的指标获取新人荣誉体系的终点——培养标准化的主管二、新人荣誉体系的干系人建设先人后事 — 整合资源 运作自己的新人闭环生态，整合资源所有人参与进来，支公司经理：最高领导者，能够推波助澜，新人荣誉体系最大支持者，，部经理：金融企业金字塔的顶端，启动部经理关注和参与，和部经理达成一致师傅主管：新人直接上级，最了解新人，新人利益的直接获取点，最关注新人的人讲师专员： 工作的导师（解决课堂上的知识问题） 。

生活的朋友（答疑解惑 阳光心态）二、新人荣誉体系的流程建设新人时间路径--荣誉体系也是一个流程体系（环环相扣 不可或缺）第一个阶段（入司的第一周）：开营典礼宣导和贩卖自己的班级文化，新兵营早会中专员引导和督导为主，慢慢的把新人伙伴引导在荣誉体系中第二个阶段（入司的第二周）：要求和检查为主，要求（出勤、工作日志、二早训练、课后作业、早会之后的活动量拜访）第三个阶段（入司的第三周）：表彰和晋升规划，表彰（微信群经营、每周的荣誉见证会）三、新人荣誉体系的实际操作三、新人荣誉体系的实际操作1、新人班结训典礼宣导自己的新兵营，新兵营就是承载新人荣誉体系的结合体（结训是一个起点不是一个终点）新人班结训典礼是新人从业信心最强的时候，通过和新人的朝夕相处，建立了感情和友谊，从新人班上贩卖自己的新兵营。

再次吸引新人对新兵营的向往，吸引新人对上岗和从业的趣—还能推动新兵营第一天的出勤职场位置和环境：本地区最高档的写字楼，全新的新生活广场，文化不一的职场文化要求新人出勤，② 往期优秀伙伴代言：入司前后改变比较大的伙伴（特别从个人成长和收入上），真实的表达自己的新兵营学习感受职场荣誉体系三、新人荣誉体系的实际操作2. 班级文化的建设：荣誉小集团的建立--专员老师迎接新人伙伴引导入座（按照新人班分组进行引导分配小组）参观介绍新兵营职场，介绍各种荣誉标准-- 出勤榜。

名人堂，荣誉榜，泰星墙，公告栏，职场荣誉体系三、新人荣誉体系的实际操作，1.启蒙新人讲师荣誉讲师是新人发展的三条路线之一，也是能够实现自己站上讲台的梦想讲师主管荣誉体系三、新人荣誉体系的实际操作2.师徒协议标准的建立：（一个契约，共同的约定，从入司的那一刻提醒师傅主管的职责和新人伙伴应该要遵循的新兵营规范），入营前的主管会上宣导师徒协议的签订，需要师傅在新人面前宣誓师傅职责，也需要新人共同朗读新人的职责，要求时间：主管10点进入新兵营，进行拜师大会，拜师大会：师傅给主管敬茶，拍照合影留念师徒协议封钉成册在公告栏公示，微信群：新人微信群追踪新人主管辅导和陪访、，主管师傅群追踪督导主管师傅新人辅导和陪访讲师主管荣誉体系三、新人荣誉体系的实际操作，1.**币奖罚植入新兵营。

（调动新人参与的积极性，**币是有价值的）周全勤小组，每人奖励**币5枚课堂回答问题按讲师要求奖励 群内回复的伙伴（固定的前十名，随时修改翻倍奖励 -- 3的倍数，2的倍数奖励）二早拍摄自己讲解作业视频的伙伴奖励两枚。