新人第一课，员工在公司无非为了三样东西：第一，我今天的现金收入，我的工资、奖金是不是让我比较体面，比较满意，但是90%的员工对工资都是不满意的，这是人的本性，对工资满意的人，要么他很厉害，要么他心态特别好。所以虽然不能承诺员工可以买房子，但是要让他们觉得有尊严。第二、公司的企业文化，要让员工在这里干一年二年是否成长起来了？第三、公司的成长会不会给员工带来成长，公司收入高了，员工会不会因此发生改变，客户会不会因此发生改变。理解自己工作的意义——变职业为事业，明确自身的比较优势的来源——OJT君子慎独。止于至善。君子不器。新人指南——职业发展术职业成长三要素：责任心、意愿、能力，职业成长三诀窍。

有限目标、闭环改进、分辨核心因素，团队合作： 共享共担，平凡人做非凡事拥抱变化： 迎接变化，勇于创新，激情： 乐观向上 ，永不言弃，敬业： 专业执着，精益求精中国现在需要三态：生态、心态、姿态。怎么去修复这三态，是我个人目前考虑最多的。——马云基于信任的人际网络，从校园人到职业人从校园人到职业人——心态与作风的转变从学习优先到结果优先——为过程喝彩，为结果买单，工作习惯养成——职业化，团组工作与协同——沟通意识+协同能力从新鲜人到新仙人——方法的转变熟悉环境、掌握技能；在工作中与同事多交流，做有心人。

做好积累；积极参与部门的知识分享，学以致用，有所改进，再图创新；与导师、大牛多沟通，开阔视野，拒绝山寨，站在前人肩膀上前进；担责任：承担要务，积累项目经验和产品知识看方向：有了一定的经验，就可积累比较优势，选择发展方向，软技能——思维技巧，六顶思考帽示意图软技能——领导力阶梯软技能——构建发挥影响力的基础，明确目标是发挥影响力的先决条件（减法和混搭&重新构建，方向坚定&自适应调整）沟通并凝聚共识是不可省略的必要环节（促进相互了解，建立信任关系，明确共同愿景）一个合适的合作构架是变革得以顺利开展的基础（确定共赢基础、获得承诺、接口定义、消除启动障碍、创新思维）推进持续的变化需要人的成长与事情的推进相同步。

需要建立经验积累的闭环机制，推进改变的8个步骤-> 建立紧迫感：标识问题->创建指导联盟： 构建着眼于变革引入的核心团队->创建愿景和战略：给出变革的清晰目标。 如打倒蒋介石，解放全中国。->沟通变革愿景：制定沟通计划，进行广泛而清晰的沟通->授权并构筑广泛参与的基础：核心是获得合适的授权和合适的资源->产生短期效果：策划、创建和奖励早期的成果，小处着眼，断续渐进->巩固收益并创造更多变革：复制成功，不断重复、改进初期的成果。

->让变革根植于组织文化：构建度量评价体系，形成制度化的闭环一个常见的场景是要推动的改变会遇到棘手问题的阻碍。除求助之外，往往需要工程师“亮剑”！软技能——总结，时间管理写作能力，沟通管理番茄工作法GTD方法（ Getting Things Done ）敏锐地发现问题，不迟钝；细致地分析问题，不马虎；尝试去解决问题，不抱怨；现在就开始行动，不等待；从小处着手做起，不急躁； 寻求高手的指导，不山寨。调整心态，习惯养成。保持兴趣，聚焦突破。新人寄语，成为你职业生涯中绚烂的开始！