定向增员，助力团队夯实，寿险行业为什么要进行增员，锁定三类八零后 定向增员逻辑，增员就是做组织发展，组织发展是寿险业的命脉新时代寿险经营主题依然是，得队伍者得天下保险行业的持续发展的终极目标，成为卓越经理人，备注：从寿险经营的经验来看，如果一个营业部在展望未来发展时充满了必胜的信心，那么这个营业部在过去的经营当中，其增员活动必然是成功的。一个营业部只有人力多、素质高，才能直接带动单位的业绩、士气、活动率、人均保费及续保率。因此，人力资源是寿险事业的核心。组织发展的价值1：带来个人内涵持续成长，组织发展的价值。

2 ：带来长期、稳定、成长  的职业生涯，组织发展的价值3 ：高品质的生活与收入“组发发展的价值”带来个人内涵持续成长组织发展的价值1 ——赢得客户尊重，销售也变得简单、轻松组织发展的价值2 ——，标准营业部经理脱落率几乎为零，远低于其他人员的脱落率。组织发展的价值3 ——二、锁定三类八零后，定向增员逻辑，备注：组织发展需要增员转型，外部环境-被动转型资源互通的时代-呼吁新型人才保险经营与互联网接轨，新人培训手机签到新人培训扫码考勤，1.从工作背景、工作模式谈——私营企业主竞争激烈、生意难做所需资金多、受政策影响大。

要打点的菩萨多，没有学习、提升的机会借助公司平台，建立自己企业无需本金、无需存货可重复再利用人脉资源优势大量免费学习、提升的机会，面谈逻辑2.从工作背景、工作模式谈——上班族（1/2）工作被动，要看别人脸色人际关系复杂，论资排辈晋升空间不大，收入一般，家庭刚性支出大，主经营，约束较少人际关系简单晋升制度透明平等，空间无限，面谈逻辑，时间不自由，不能兼顾家庭工作单一，个人能力提升慢工作积累人脉资源不能有效转化为价值只是给别人打工间自主，可兼顾事业与家庭有很多培训、外出学习的机会人脉资源广，人脉就是钱脉。

能够有效转化，2.从工作背景、工作模式谈——上班族（2/2）3.从工作背景、工作模式谈——家庭主妇，财务不自由没有经济来源，家庭地位低怕与社会脱节，怕被老公抛弃，工作能力下降，没有成就感经济独立家庭地位提升与时俱进，不会被社会淘汰，不断成长，与老公匹配，面谈逻辑，组织发展，锁定三类八零后大道至简，定向增员不改变目标，只改变方法！风雨之后，必是彩虹！