潜心经营基础管理大家认为管理和不管理有没有区别？是管理出效果还是不管理效果更好？你愿不愿让公司和内勤协助你管理？以我们目前的年龄、学历、背景想拥有持续高收入是否需要管理，思考？1、抓出勤，管理者的认知最关键2、拿出宰牛的心配合公司的差勤管理制度公司的出勤扣款制度是大家最好的尚方宝剑（委婉而坚决）；无比的耐心、用心、和爱心，才能让队伍对你不离不弃，持续出勤；对于出勤的拉动，花多大的力气都不为过！充分把握好现场管理的有效时间！保费是开会开出来的；业务人员离职也是从不来开早会开始的；寿险的经营实际上就是会议经营。

内勤把脉定调子，主管来唱戏二、节奏经营的节奏太快了，太累了快慢跟大家没有任何关系，累的是内勤无论节奏如何，大家每天就做两件事：业务，增员，外勤坚守一个节奏就是：月初开单、月中绩优、月末准备下一个月；主管坚守一个节奏就是：季度第一个月第二个月打完考核，第三个月抓晋升，今天我的高收入组成：初佣+管理利益+育成利益+递归利益，管理利益=人力+业务，有人有保费有利益；育成利益=直增+直育，有新增才有一切；递归利益=脱落+离职，大量增员人力带来的长久利益；有直增才有直育，直增直育才能保证持久的高利益！ 你认为什么样的人可以晋升？你的团队里有没有可以晋升的苗子？如果有，如何发展？从哪儿入手？不是外力占主导而是内力自己想发展！不是能力占优势而是听话照做有方法！不是人脉占核心而是勤奋努力去实现！

有新人有一切，留存=架构夯实=晋升裂变，解决了新增问题，就解决了营销团队的根本问题;营销没有新人就没有未来;   没有新增，就没有保费，没有晋升，没有架构，没有未来！永远不要指望别人增员，增员一定是从自己开始四、绩优建设稳定的收入高品质的生活，员工的基本素质，队伍的品牌形象自身行业、社会的价值绩优意味着个人绩优—典范引领，增加收入团队绩优—队伍稳定，凝聚力强，收入可观，必须为客户提供的最基础的服务使客户产生精神愉悦的附加服务,如节日问候、生日祝福等基于营销员个人专长或客户需求而提供的,对客户的生活或工作带来帮助的附加服务！附加值服务，客户想到你时，不一定是买保险，但要买保险时，一定会想到你！每月经营  30331每天只拜访一位客户，每月拜访30位客户，送出30个礼物~~~能不能做到？

这位客户，每个月都见上面送个礼物，一年下来见了12次送了12个礼物~~~这样子会不会签一单？1、初佣8400元，全年10.1 万2、责任津贴上半年8000元，下半年8000元全年9.6万3、三星1200、四星1200、五星1800元年累计收入20.1万4、季度销售奖4320元5 、方案奖励6%6、续佣1900元+继续率奖2530元，全年5.3万一年付出后续收获近10万，一年下来，一位客户至少签一单；30位客户至少签30单，按件均10000元，月均3件，收入如下：30个拜访礼品。

客户经营有方法每份礼物不低于10元钱，一月300元，一年3600元。用3600元/每年的投入，换取300000元/每年的收入。这个撬动高额收入的支点你要不要？30个工具：一份投入巨额回报每天1访，送出1份礼物每月准备好拜访的工具，轻轻松松保底收入30万元，营销是非现场的管理，只有通过“活动量管理”才能让他们的工作呈现在你的面前。