承担方向牵引、专业支持过程监控和专业升级的角色。1、成员全部为团队成员，发挥主导作用，充分体现主人翁地位。3、遵循“上不封顶的佣金制和组织发展利益终身制”的营销基本规律功能组组建原则参与运作的功能组成员，不发放补助津贴；公司的支持仅以功能组运作费用（建设首年）、星级职场运作费用的形式体现；分公司李惠君老师将专门为功能组组长、副组长做专项培训。1、不利于功能组成员在团队中树立威信。3、可以采取多种激励方式。2、个人成长比短期小利更重要。备注：太多的办法可以调动积极性，现在三个组长，你要做哪一个？好不好？能力能不能得到提升？平台，个人价值的体现，提前有了能力，机会来临时你才可能胜任。锻炼，成长，提升，体现价值。

为培养全面的管理能力，形成良性竞争机制，功能组组长和组员需实行动态管理1、有利益技能全方位提升2、建立竞争机制，吸收更多优秀人才3、建立功能组的准入、退出机制和功能组间的流动机制；备注：流水不腐户枢不蠹，团队一定要流动起来，有新鲜血液进出才会有成长和发展，为分职场经营打基础很多主管可能会有这样的担忧：不给功能组钱，还要对他们有要求，这个事情可能不太好办哦？首先我们要想清楚，是不是不能给钱，既然这个事情是对的，不管怎样我们都必须去坚持，对吧。我们还有评先创优啊，我们的目标是把事情做好，做出效果，功能组组建原则需对功能组成员日常工作建立明确的评价体系和管理标准，结果考虑和过程评估相结合。

四、要求明晰1、功能组运作有标准3、提升功能组运作效率2、固化运作模式备注：流水不腐户枢不蠹，团队一定要流动起来，有新鲜血液进出才会有成长和发展为分职场经营打基础很多主管可能会有这样的担忧：不给功能组钱，还要对他们有要求，这个事情可能不太好办哦？首先我们要想清楚，是不是不能给钱，既然这个事情是对的，不管怎样我们都必须去坚持，对吧。我们还有评先创优啊，我们的目标是把事情做好，做出效果备注：功能组安装验收——阶段推进 分级进化功能组组建采用阶段推进的方式，强化过程检视和指导，分阶验收。通常组建和验收过程持续一年以上。第一阶段（启动宣传期）第二阶段（安装验收期）第三阶段（运行复验期）宣导造势营造氛围。

通过与团队主管沟通达成一致目标，经过功能组人员筛选和前期培训，完成功能组组建。专业体系开始安装，各功能组按操作手册要求落实各项管理动作。内勤给予技术指导，实施纠偏。持续运作4个月以后公司组织第一轮验收。功能组持续完善日常工作，规范运作动作，强化运作技能，固化运作习惯。公司不定期进行追踪检查，并于3个月后再次复检验收。功能组的建设并不难，难在功能组能否长期高效的持续运作。功能组建设成功的关键在于：高层主管信心的坚定、管理运作的持续坚持、全体主管的积极参与和对功能组组员的不懈激励。在功能组的运作和管理过程中，主管应充分授权，给予功能组组员不断的期许、关注和鼓励，用有效的方法维持功能的高效、良好运作，并通过对功能组组员的培养，为团队储备未来的主管人员。