万一保险网,保险资料下载

您现在的位置是:万一网 > 保险培训 > 综合知识

激励的误区原则方法策略40页.pptx

暂无评分
  • 更新时间:2020-12-10
  • 资料大小:970KB
  • 资料性质:授权资料
详情请看会员类别或者付款方式
    
内容页右侧
资料部分文字内容:

QQ截图20201210210127.jpg

给予不同奖励。几种不公平现象:不同业绩给予了相同奖赏,相同业绩给予了不同奖赏,公平原则的要点:1.特定的目标(职责)与特定的激励相适应2.规则事先公布3.及时解释和说明4.帮下属确立比较的参照物(一般下属会找对自己有利的参照物)激励只能上、不能下,激励的“抗药性”公司的激励资源有限,主管人需合理使用资源并开发创新资源激励的效果是有限的。激励的力度只能先弱后强,细水长流,要进行充分的投入产出分析,不能将激励资源一次用完或用在一人身上,职业主管的精神激励和发自内在的人格魅力是挖掘不尽的宝贵资源,在上次表扬一段时间后再表扬,在下属最渴望某种需求时满足他在气氛最佳时表扬他不要在人们快要忘记时才激励,灰心丧气时。

没有晋升时公布晋升规则,在正式场合公布YES!!!不恰当的时机:下属提出要求马上许诺刚批评完又表扬,已忘记很长时间了才激励正在得意时表扬,在非正式场合公布晋升等重要规定业绩不好时表扬态度,为搞平衡附带表扬其他人NO!!!备注:303-5 清晰原则激励的标准、对象、理由应当准确、明了。4-3 非制度层面的激励方法,道贺、公开表扬、当面感谢请上司会见你的下属,介绍名人或专家给下属请下属吃饭、告诉其他员工你对**满意称赞员工的想法或建议、替员工承担过失、写报告时提到执行员工的姓名,使用优秀员工姓名命名某计划。

把高层人事向接触员工祝贺的情景拍照赠送给他让员工做临时负责人、主持部门会议等5-1 激励的策略(1)策略1:创造良好的工作气氛良好的气氛环境和谐,管理有条不紊,办公区整洁温馨,团队成员互相帮助、合作人际关系简单敢于尝试,不会受指责,你的微小进步都得到大家的认可,职业主管请注意:保持职业化的面孔(自信、微笑)批评的技巧NO!你看你,怎麽回事,YES!有啥困难,需要帮忙吗,NO!我不想听你所谓的理由,YES!说说你的想法,你认为怎麽做,我的建议是…特别提示:职业主管可以创造一种良好的工作气氛诱导下属自我激励。备注:35策略2:认可与赞美特别提示:请随时鼓励和肯定,只要不到“肉麻”……没关系,习惯挺好。

坚持下去肯定不错,策略3:根据人格类型的特点激励以自我为中心;懂得竞争,以成败论英雄;务实讲效率…关系型重人不重事,很少盛气凌人,随和善于处理人际关系;优柔寡断,希望被人关注…智力型思考、探索精神,对事物来龙去脉关心,喜欢收集信息;工作条理分明,完美主义…工兵型天生的被管理者,忠诚可靠;遵守制度,喜欢熟悉的工作和环境;不愿意指挥他人…5-1 激励的策略(3)备注:37策略4:四种人格类型特点激励的技巧指挥型少指责,让其在工作中弥补,避免让效率低的人去拖他们后腿,当其抱怨被人批评不能干时,给他们支持,对其私生活感兴趣,使其感到尊重。

谈话时注意沟通技巧,使其感到受尊重,以团体利益引导他们,强调不完成工作对他人的影响,智力型与其交流时做充分准备,避免空谈,多表达诚意不直接批评,而是给思路,赞美肯定其思考能力,工兵型支持其工作,他们一般不会出错,奖励其勤勉,培养自信心给他们明确和目标和计划5-1 激励的策略(4)有效激励常相伴,喜人业绩永相随!


您为本资料打几分?评价可得2积分。积分有什么用?请看这里
总体评价:
 
内容质量:
 
美观度:
 
用 户 名:
  您还未登录登录后才能评论
评论内容:
完善左边的评价,这会帮到更多的用户,我为人人,人人为我!

已输入0个字,评价五个字以上方可成功提交。
以下是对"激励的误区原则方法策略40页.pptx"的评论
关于我们 | 广告合作 | 会员类别 | 文件上传 | 法律声明 | 常见问题 | 联系我们 | 付款方式嘉兴开锁公司

全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30  杭州澄微网络科技有限公司版权所有   法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师 
万一网-保险资料下载门户网站 浙ICP备11003596号-4 浙公网安备 33040202000163号