活跃在街坊福利会的演员训练班里。接下来让我们一起观看剧中的几个片段。1、不管处于哪个位置，都要对自己的角色和定位有清晰的认识2、即使经历挫折，也不轻言放弃3、抓住机会，极致投入启发周星驰成功的原因在于他明确自身定位 “我是一个演员”， 以演员的身份严格要求自己，并践行始终！从此，我是企业家。寿险行业得企业家是一个怎样得角色呢？刚才大家说了很多，其实作为寿险行业得企业家，他是大绩优，他是大家长，他是总教头，他是战略家！?操作要点 对内精管理，对外谋发展，带领大家一起打天下！大绩优：带领队伍做排头兵，大家长：管理队伍协同有序，总教头：训练队伍攻克硬仗，战略家：携手队伍共谋发展，刚才大家讲了很多。

是的，作为大绩优，我们要带领队伍争做排头兵；作为大家长，我们要管理队伍，让其协同有序运行；作为总教头，我们要训练队伍攻克一场又一场的硬仗；作为战略家，我们要携手队伍共谋发展，不断突破！作为寿险企业家，我们对内精管理，对外谋发展，带领大家一起打天下！备注：8业务部经理是四级机构中一线业务单位的领导者，承上启下的管理干部。组织发展、培育优秀人才（建设三支关键队伍）、辅导训练、、客户经营、科技赋能、活动管理等传导公司文化、解读公司政策1.2万名业务部经理是太保寿险公司的核心骨干，做好核心CE人力，提升收入！必备知识，过硬技能是必备条件职业习惯自我管理，是重要保证积极态度团队表率是首要前提。

业务部经理应具备的能力业务部经理的五大专业能力，活动管理能力基本法规划面谈有效增员慧眼测试运用Mini-Meeting日常衔接训练新人”四个一” 产品技能训练训练功能组建立，客户获取建立影响力中心客户服务加保Mini-Meeting月度规划会月中督导会周经营例会，早会经营差勤管理活动量管理功能组建立主管陪访管理新媒体应用能力，个人业绩要求：个人3个月FYC1800出勤达标业务品质要求：室继续率80％团队业绩要求：室3个月FYC31500，团队架构要求：累计直接育成4室或累计育成5/3室室正式人力4人1.基本法晋升标准c二、业务部经理职责和要求2.基本法的架构要求二、业务部经理职责和要求二、业务部经理职责和要求。

张**，2019年三季度晋升经理佟**，2019年三季度晋升经理2020年6月育成2名经理，备注：21张经理的优秀做法：1、通过有效的训练式早会，吸引属员出勤，训练技能，提升收入；2、带头做增员动作，并在团队内深入植入晋升发展的概念，定期做晋升增员面谈，团队架构图了然于心；3、在团队内每日推动科技手段获客；4、在业务部内推动功能小组，将业务部增员、销售的活动细分，并固定时间，有专人负责；备注：22基本法出勤管理主管早会训练式早会，衔接训练活动量管理面谈规划创说会岗前送训，新人四个一基本法推动客户资源整合，智能面访科技个险获客、养客活动，大客户经营产品区隔基本法推动节奏与方案，健康、绩优推动产品训练。

销售推动会议营销二、业务部经理职责和要求自主经营主要内容二、业务部经理职责和要求还有哪些其他工作职责？培育更多的优秀业务主任团队功能组的搭建团队日常管理……备注：24福利待遇，未来向好备注：25职级不同，待遇大不同！！业务部经理福利待遇备注：261.双重年终奖业务部经理福利待遇，备注：27在正确的时间，做正确的事情。