字体字号规范、保持文字对齐，模块结构清晰这是一个关于人品的问题，别给自己找麻烦，更不要低估面试官的法眼，议论文没有逻辑就是散文，要求面试官15秒内读懂一篇散文，那就太苛刻了，备注：不要怕麻烦，一份简历只针对一个职务，引入式问题：渐入佳境行为式问题：穷追猛打，应变式问题：暗藏玄机，动机式问题：意欲何为情境式问题：身临其境压迫式问题：兵不厌诈，在过去3年的文秘工作中，你觉得自己做的最出色的一件事是什么？提问关键词，过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事备注：提问关键词，过去、最、特别、非常、好、差、一次、一个、一件事。

备注：19以开放式问题为主只有开放式问题才有助于让应聘者多说，提供更充足的信息什么是STAR，行为式问题的步骤，这种追问给人很大压力，很被动，稳定住情绪和思路很重要，备注：行为式问题的步骤1备注：20NO. 3  应变式问题：暗藏玄机问题如下水道的井盖为什么是圆的？你为什么离开上一家公司？你为什么选择我们公司？NO. 5  情境式问题：身临其境常表现出的形式还有1.  文件筐2.  无领导小组备注：常表现的形式还有：文件筐将工作情境中可能遇到的一系列问题设计成信函。

请示、备忘录等书面形式，需要在规定的时间内写出书面处理意见或决定。求职者要能发现文件中的逻辑关系，协调各方面资源，速做出判断无领导小组  对求职者集体面试。求职者要根据自己应聘的岗位，展现出相应的素质，没有必要人人都争抢领导的职位，如果在确认竞聘领导岗位，可将更多的精力放在协调组织团队资源解决问题上重要事件是指应聘者将要面对且必要有效驾驭能显示自己能力超群的事件。一般请有经验的任职者与主管描述本岗位最可能出现的关键(典型)任务，这种任务最能区分任职者的水平。

重要事件一定要有代表性且有挑战性。重要事件能够体现本岗位的核心职责。将重要事件提炼为作为面试问题，尤其要明确考察点。对虚拟情境式问题的挖掘技巧Action： 具体的解决方法与行动/模拟实证Other： 其他解决方法/与预期不符时的处理Realistic：解决方案在本公司运用的现实性与可行性销售经理的重要事件1. 竞争对手突然通过降价抢夺公司客户你如何应对？2. 公司推出新的产品如何做前期营销推广？备注：25NO. 6   压迫式问题：兵不厌诈备注：26它们各是哪类问题？  保洁公司对应聘毕业生的面试八问第一，请你举一个具体的例子，说明你是如何设定一个目标然后达到它。

第二，请举例说明你在一个项目团队活动中如何采取主动性，并且起到领导者的作用，最终获得你所希望的结果。第三，请你描述一种情形，在这种情形中你必须去寻找相关的信息，发现关键的问题并且自己决定依照一些步骤来获得期望的结果。第四，请你举一个例子说明你是怎样通过事实来履行你对他人的承诺的。第五，请你举一个例子，说明在完成一项重要任务时，你是怎样和他人进行有效合作的。第六，请你举一个例子，说明你的一个有创意的建议曾经对一项计划的成功起到了重要的作用。

第七，请你举一个具体的例子，说明你是怎样对你所处的环境进行一个评估，并且能将注意力集中于最重要的事情上以便获得你所期望的结果。第八，请你举一个具体的例子，说明你是怎样学习一门技术并且怎样将它用于实际工作中。