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中高层领导与领导力38页.pptx

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  • 更新时间:2020-08-29
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就能团结比自己更强的力量,从而提升自己的身价。相反许多能力很强的人却因为过于完美主义,事必躬亲,认为什么人都不如自己,最后只能做最好的骨干员工,成不了优秀的领导人。备注:31其二、授权可以使领导者分身有术,做更重要的事儿。授权有利于领导者从日常事务中超脱出来,集中力量处理更重要的决策问题。有些领导往往只相信自己,事事插手。但是一个人的精力又能有多少呢?诸葛亮事必躬亲,出师未捷身先死。谁又能比诸葛亮高明多少?诸葛亮备注:32其三、授权可以激励下属,培养下属。

其实培养下属最有成效的办法,是要让他们在实践中获得足够的历练和能力的提升。如果领导者事事亲历亲为,则势必让新人难以成长,能人不愿留下。诸葛亮用自己忠诚的品德、超人的智慧、旷世的才能、敬业的精神,协助刘备匡复汉室,成就蜀国霸业,他的历史功勋是有目共睹的。然而,他一贯亲力亲为、没有培养出治理蜀国的优秀接班人队伍,致使出现“蜀中无大将,廖化当先锋”的无奈局面。当无人可用时,又不得不继续事必躬亲,从而形成了一个悲剧性备注:33其四、授权可以提高效率,确保组织的灵活机动性。

将在外,君命有所不受”实质上也是一种“授权”,这种授权保证了前方将士能够灵活处理战况,抓住战机,确保战争的胜利。而若无权不揽,则有事必废。著名的“印加效应”就是一个过度集权的惨痛教训。历史上,南美洲的印加帝国在经济、政治、生活上都在统治者高度而严格的控制之下,即使小事亦要请示最高当局,致使拥有20万军队的印加帝国后来被西班牙征服者比查罗的168人分谴队打败。【印加效应】领导者事必躬亲,看起来好像每天工作很多,很忙碌,其实并不能产生更多的效益,反而会阻碍企业效率的提升。备注:34如何授权呢?

我们的建议是:备注:352.3.2 从威信要素进行分析① 提升品德修养领导无德,何以服众?只能被下属严重鄙视!这里尤其是要注重领导者的信誉,“言必行,行必果”。② 提高专业技能专业技能是威信的根本,领导无才,何以驭众?古代的将领多是熟知兵法而又武艺高超者。有战斗力的领导才是最好的领导!③ 创造实际业绩实际业绩是威信的保证,百姓爱戴严肃而有作为的领导,胜过爱戴懦弱无能的领导千百倍,从古到今,皆是如此。④ 修炼个人魅力个性魅力是威信的补充,领导者的最高境界是给人如沐春风的感觉。

宽容、豁达、自信和谦虚让领导者笼罩着一层迷人的光环。建立威信备注:362.3.3 从激励要素进行分析从激励要素进行分析,就是要:善用激励艺术。激励能力是领导者的核心能力,是成就最卓越领导者的关键所在。领导者要能够激励下属去自动自发、心甘情愿地完成目标,而不是依托权力的压制。二战时,苏联红军与德军在斯大林格勒展开了殊死保卫战。当时德军势头凶猛,而苏军节节败退,苏军元帅在震怒之下,问手下的军官怎样才能守得住?一个军官建议说,“对所有逃跑的士兵格杀勿论,以此加强纪律”。

但他的建议不被元帅认可。【来自于电影中的故事情节】这时,另一军官则说,“给他们希望,给他们勇气,激励他们对祖国的爱,让他们相信最终会迎来胜利,所以我们要树立一位英雄来激励他们”。建议得到采纳,苏军最终获得胜利。


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