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打造人力发展的永续新增系统37页.pptx

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  • 更新时间:2020-08-21
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打造人力发展的永续新增系统什么是人力发展系统人力发展系统是通过专业化、系统化的运作方式去建立高效的、可复制的人力生产体系,从对新人的招募,培训,转正,晋升等每个阶段细致化的运作,从而培养出优秀的新星力量,建立常态的人力发展运作体系,最终实现队伍的可持续发展。建立组织发展PAC建立增员档案关键在于日积月累,养成习惯,时常保持100位准增员,30个接触增员

10个有效增员是团队快速发展的基本保障!升级后的增员系统:高效,可持续性强,到会率,邀约率,缴费率,送训率大幅度提升,增员覆盖率高。缴费寒暄赞美:老同学,好久不见,越来越来帅/漂亮/有气质啦!(真诚且真心),这位是我入行的老师XX经理,对于互联网金融非常有研究,平时非常忙,今天刚好有时间,就一起约过来了,介绍你认识一下!话题引入:主管:很高兴认识大家,今天机会非常难得,又认识了两位新朋友,大家相互认识一下吧!首先我来做下自我介绍(主管一定要适当包装一下自己)

介绍完毕,主管话题引入:今天机会难得,大家都是行业的精英,以后要经常向大家所在领域请教,大家觉得当前什么行业发展前景最大?**人寿世界500强,中国保险业第一位,同时是唯一一家纽约、香港、上海三地上市,且市值最大的央企保险公司。正式入职后享受央企体制内的福利,收入较同行业平均收入的2倍起。发挥**人寿央企的优势,和广发股份制银行的优势,为中高端家庭提供专业的财务规划。

通过对专业能力系统的培养和自身的实践累积逐步成长为保险规划师、财务规划师、资产规划师,私人银行家。通过金融财务规划师项目讲解专业性。名额有限,定向培养方式一:自己缴两电一信备注:22一电:赞美鼓励;一面:加温(解决心中疑惑) 1,通过个展见面沟通; 2,通过电影嘉年华活动加温;一信 :标准化面试短信;四、追会前关键要素营业区全员营业组功能组建立职场布置主持主讲的专业训练文化墙讲解到会信息统计邀约逻辑通关增员逻辑学习当天邀约

创说会课件学习备注:27会中关键要素召开会中会:面试官,主管,推荐人必须召开会中会,了解求职者基本情况。建立完善的转正辅导系统系统原理:建立营业区、处、组、推荐人四级联动,有效衔接,各司其职,快速将新人推上成功的轨道。技能培训技能落地转正启动三大引领备注:32转正辅导系统具体落地—四个三建立完善的晋升推动系统转正培训前转正培训转正培训后期许、晋升规划制度经营学习组织发展技能学习名单整理小创举办系统原理:以新人转正培训为时间轴

通过转正前面谈和晋升规划,转正中技能学习,转正后行动落实和监督,将新人快速推上晋升的轨道。晋升面谈贯穿晋升推动始终规划和期许制度经营指导鼓励和行动团队长团队长:新人职业生涯规划,给予晋升期许组经理:肯定新人,制度经营指导,收入目标规划推荐人:鼓励新人,技能辅导,组织发展行动督导世界上万事万物的发展变化,都有其自然规律。寿险业也是如此,人力大发展是营销机制的必然结果,建立常态的人力发展运作体系,并不断完善每个环节和步骤,才能从根本解决人力发展的问题,才能打造永续经营的寿险事业。


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