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常态增员运作主管育成12页.pptx

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  • 更新时间:2020-08-13
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常态新增晋升引领,常态增员是基础,决定队伍发展的速度、发展的张力。如何增、谁来增、增何人........是每位人力岗工作人员面临的困惑,这是工作中存在最大的问题,常态增员运作-观念导入对于增员来首要任务就是需要业务伙伴转变自己的思想观念,从被动增员到主动增员。主抓新人、准主管和主管三类重点人群,分类分层次进行意愿激发。开展面谈工作,利用政策给每位伙伴算好帐。常态增员运作-常态动作营业部(点)层面1、首先每位营业部(点)负责人必须重视队伍发展工作。

2、每个营业部(点)每周安排一天集 中面试日,由职场经理担任面试官,对于每一位准增员对象赠送小礼品一份。3、要求每职场每月制定队伍发展方案,如新人无责底薪。新人入司首月全勤参会发无责底薪,金额跟据营业部(点)费用情况而定。备注:502常态增员运作-常态动作公司层面1、每周一、三、五固化主管会,主管会就队伍、业务发展重点工作沟通及指标追踪。2、每周固化新人签约培训班时间,不是有新人才开班,而是固定培训班时间。3、及时调整培训班时间,原定每周二开班。

由于团队伙伴需求,将培训班时间调整到周六。周一至周五面试,周六送训。备注:602常态增员运作-常态动作岗组层面1、人力发展岗每季、每月会整理一份阶段性队伍发展各项激励政策,便于营业部(点)经理、队伍发展功能组面谈、追踪。2、人力发展岗每周更新队伍发展各项指标预警,为队伍发展功能组提供跟进支持。3、队伍发展功能组追踪落实日常面试工作,对营业部(点)的督导。

常态增员运作-思维转变打破常态思维,以前每一位新人伙伴入司以后,灌输第一思想,做多少单产生多少FYC,对应多少新人底薪。现在是入司后找一位朋友和你一起来工作,一起学习。以前新人入司后规划怎么晋升业务主任或者收展员,现在而是面谈如何晋升一名组经理。以前组准主管规划1+4晋升组经理,现在更多鼓励1+6、1+9快速晋升组经理。准主管人员筛选准主管由本人申请,营业部(点)经理初  试合格,推送公司面谈沟通,确定准组培养名单。

02创业俱乐部运作形式多样的创业俱乐部课程安排,让每位准主管掌握增员、拓课技能技巧。备注:1003主管育成03持续不断的面谈准主管晋升意愿不断的鼓励,持续不断面谈,分析差距给予方法。04纠偏调整、提前规划准主管培养名单及时调整 ,本季度不单单培养本季度晋升的主管,对下季度晋升的主管提前选苗子。


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