队伍出勤不好,举绩不好,做主管感觉压力大建议1、转化原有伙伴,留一个员毕竟比增一个员要简单,新增不易,转化才是王道;2、实在转化不了,那就要考虑继续新增了,没有100%留存率的团队,有新增就有流失团队也有新陈代谢,继续补充新鲜血液才是保持团队长盛不衰的主要手段。育存非常重要,新增不易,抢抓氛围,看不见摸不着,但是伙伴们能用心去感受的到,氛围是团队发展的催化剂。
是伙伴们拜访的兴奋剂,会让伙伴们产生家的感觉,产生干劲的源泉,没有氛围,直接影响生产力。氛围除了主管调动外,还需要补充新鲜血液,以新促老,从下往上倒逼,如果没有新增,团队会成为一潭死水,任凭你怎么调动,事倍功半!主管带头,万事无忧!2.0 我的团队氛围不好,死气沉沉的,不太好调动氛围氛围是从团队文化中发展出来的,一个有感情的团队能爆发出巨大的能量。管理收入拿的太少了,这个月没挣到多少钱3.0新增!管理收益少,说明你的团队中能够实动人力太少。
按举绩来计算的收益、按直辖组FYC总量计算的收益等收益,这些都与你的团队伙伴的状态有直接关系,绩优组经理奖太少?直辖人太少?没有人怎么会有业绩?这些都可以通过新增来解决,做大直辖才是解决个问题的根本!建议有业绩的伙伴,业绩可能是暂时的,有伙伴没业绩,没业绩也是暂时的!!!只有做大直辖!!!,做大团队,才能让团队业绩永存!!!备注:部经理还需要增员吗4.0逆水行舟。
不进则退,你不增,首先你的直辖组会逐渐萎缩,知道萎缩成你一个人,直辖组有效人力考核不达标,降级!你不增,你的下面的主管就会跟着你学,他们也不增,他们的团队也会慢慢萎缩,就像你一样。慢慢的,你会由处降级资深组、降级高级组、降级组、降级业务主任,辛苦打下的江山慢慢断送了,所以,答案只有一个:生命不断,新增不断!主管带头,万事无忧!增员一直是常态化主要工作,不管做到任何职级增员一直都是我们的首要任务备注:我们怎么才能成为千人团队的领袖5.0任何一个千人团队的诞生。
都是这个领袖,从自己一个人做起,1+1、1+2、1+3...就像滚雪球一样,慢慢的团队越滚越大,最后自己都挡不住发展势头!所以,从现在做起,踏踏实实的去招聘一个好增员,顶上你跑一件百万大单,80%的人往往是看见了才相信,20%的人往往是坚信自己的想法就去做,所以世界上富人穷人比例之间有个有趣的二八定律。我增的员留不住,还去增干嘛6.0增员留不住,并不能说明增员不好,而只能说明你没有经营好你的团队,只能说明你不会带人,我们要学会经营管理。
新人育存需要紧跟公司步伐自己参加培训班;新人参加培训班。把自己的团队打造成学习型团队比你收了一件千万大单都强!如果团队中新人育存率很低,那就要想想自身问题,是自己的问题还是增员入口的问题。发现问题解决问题。而这个问题绝不是增员这个动作有问题!做好团队文化,让团队的良好氛围感染新人。做好基础管理,有参会有出勤才能有行动做好学习培训。
只有一个从上至下都是良好的学习氛围的团队,团队中的每个人才会积极发展。做好感情经营,人是万物之灵就是因为大家都是讲感情的,让每位员工都能感受到公司的温暖,自然就能激发他们的斗志!增员一直是常态的工作,也是团队发展首要任务。
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