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管理者的核心能力19页.pptx

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  • 更新时间:2020-05-15
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QQ截图20200515215643.jpg

你是销售部经理,你的任务是500万销售目标,你手下有10个业务员,请问你要如何把这500万的销售目标分配给业务员呢?答案2:能者多劳——能力强的人80万,有人30万??答案3:区域不同难度不同——根据负责区域确定??答案4:参照过往业绩——抓住增长率??答案5:不是拿500万,而是拿800万去分,就是部署打折,还可能超额完成目标??把目标展开为手段——手段的完整性构成目标,事物的完整性,配方是由多种药材等要素配比而成,我们的中药,只有严格配比才能产生好的疗效,如果不完整配置,有可能无效或者起反作用!

配方=完整性,把结果反推为过程——过程的完整性构成结果,有知识一定有能力——知识的完整性构成能力,能力——面对所要解决的问题,知识具有完整性,林彪:千篇一律的枯燥数据,林彪对战报要求很细:俘虏要分清楚军官和士兵:缴获的枪支要统计出机枪、长枪、短枪:击毁的和尚能使用的汽车要分为大小类别。每份战报几乎都是千篇一律的枯燥数据,经过一天的辛苦工作,人们已经疲惫不堪。指挥所一屋子的人中恐怕只是定下这个规定的林彪和读电报的参谋用心留意。在一次听数据报告时,他发现数据中短枪和汽车比较多,俘虏军官较多,即判断敌人的指挥所就在旁边,最后事实证明他的判断是正确的,并且最后取得了很大的胜利!做枯燥数据是我们做出正确判断的依据。


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