褚时健，原红塔集团董事长；1994年时，全国“十大改革风云人物；累计为国家创造利税991亿元，品牌价值398亿元，解决了云南省一半人口的就业问题，让烟农直接受益。1998年云南省红塔集团原董事长褚时健严重经济违法违纪案。2002年春节，因为严重糖尿病，获批保外就医，已经74岁的褚时健与妻子承包了家门口的荒山开始种橙子。2006年褚橙上市，现在淘宝上一斤为26.9元，高价格来源于稳定的高品质；1、严格控制每个果树的花朵数量，保证每棵树240个橙子；2、严格控制每棵树的间隙，保证阳光可以照射到每个角落，风可以穿过树叶；3、充足的农家肥和烟梗混合配比，保证营养和甜度；4、随处可见的防虫黄板，全环节进行物理防虫；5、每年春天在果园毗邻的红河谷人工拉防风网，避免果实瘢痕；中国烟草大王和褚橙的故事—工匠精神成就高品牌价值。

部课训功运作各角色职责，1、部课经理：平台运作+人才梯队建设（功能组成员+导师），2、准部课经理：平台搭建+训功成员培养，3、主管：训功授课+参与运作+辅导新人，4、成员：会运作+会讲课+会追踪，关键人做关键事：专业团队创造价值人才。总体负责课衔训、步步高跟进、转正冲刺、一年内新人集训的安排和落实；起到班主任的角色，对授课质量、学员反馈和班级运作进行全权掌控；主要负责两会（新人联谊会、训功月度例会）的推动和安排；安排会前、会中、会后的各项负责人，并对两会的举办效果进行负责，主要负责新人留存绩效的达成，包括首活、首次连活、三转、十三留、一年内新人活动率的达成追踪。架构标准化：定人定岗 1+4，训功组长职责：负责部课整体“四训二会一平台”运作达标，月度评级绩效达标，训功档案资料追踪反馈，训功方案资源费用负责。强化运作执行管理：严格推行“允许做加法但不允许做减法”的原则，加大月度抽查及各单位训练线检查力度、评估，强化训功组织架构成员的培养：针对新晋升部课经理、组长及组员固化培养频率，主要负责课早早练行事历拟订、平安福等产品训练的推动，主管辅导及相关话术通关辅导追踪反馈、市场实践的执行落实情况。

外勤部课推动规划—有标准，1、部课经理负责对组长和组员进行选拔、任命、分工和上报；2、组长对成员的选拔和任命及更换有建议权，组长必须是导师；3、标准架构需配置1名训功组长和4名训功成员（四训岗、两会岗、早早练岗、绩效岗），；4、50人以下及弱体部课允许岗位兼任，但架构不低于1名训功组长和2名训功成员；其中训功组长只可兼任绩效岗，两会岗只可兼任早早练岗，四训岗必须单设，不能兼岗，最好必须是导师；5、50人以上部课原则上不予兼岗，如有兼岗特殊需求的，需部课经理向各机构\营业区\展服部上报，由各单位向分公司报备同意方可。

外勤部课推动规划—有标准，1、训功成员资格审核及季度报备：每季度架构梳理，训功组长必须为主管以上层级的导师。符合条件的训功架构上报分公司；2、训功组成员任职时长要求：组长任职时长至少半年，组员至少一季度，如季度内因特殊原因（如晋升、离职等）更新训功组长或成员，部课需提前向营业单位申请，营业单位审核同意后，由营业单位统一邮件报备分公司。3、弱体部课训功合办要求：营业部课不可随意自由合并运作，如部课因新成立或进口小等原因需合并运作，需提前一个月上报营业单位合并运作计划（说明合办理由和具体分工），经营业单位审核通过后，上报分公司审核、评定同意后方可合办，否则分公司将视同运作不合格。组长、组员任职时长及运作要求，对于架构不完整或未按要求进行架构梳理，未按要求进行反馈和报备，随意调整训功成员及运作不合格部课，将不纳入《分公司训功月度达标评级》的评选范围，不享受分公司训功的所有方案。