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组织发展的背景日常经营重留存晋升促发展赢未来20页.pptx

  • 更新时间:2020-02-27
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  • 资料性质:授权资料
  • 上传者:wanyiwang
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20174月杭州赢家论坛:人与人之间的区别在于思维方式,拥有组建团队的思维。组织发展才能保证我们的寿险事业基业长青;个人业务小确幸,组织发展才是大幸福。20168月武汉赢家论坛:人力资源转换成金融资本的迫切需要。我不是公司的英雄,如果我看起来像,那是因为我们的团队造就了我,不是我造就了团队。最宝贵的财富是我们的团队,他们是我的一切。TFE 定位:储备五至十年不被互联网所取代的行业高端人才,打造未来核心品牌竞争力,综合素质能力形成核心竞争力,成为高端核心人才。年轻化,知识化,有成功经历的高端理财服务专家,尖端的团队领导者。组织发展对象:客户,个体工商户,企业主,金融行业,年轻的全职太太等有钱有闲有梦想的梦想合伙人。组织发展渠道:业余爱好;参加组织活动(公益组织,亲子活动等)。

除了做刻意练习以外提升自己的专业能力,还要做组织发展。No one is perfect , but a team can be .不是成为主管后才拥有鸟瞰思维,应在成长过程中拥有思维,在做中学,方能做中觉。作为经营者,耐烦,耐繁,耐凡。建立信心,路在脚下,完成共好共荣。 真正的成功 = 个人和团队一起成功,没有良好的团队环境,个人的高绩效是短暂的。没有默契的团队协作,个人的成长是有限度的。没有团队成员的相互依存,个人的情感将没有归属。女排精神不是赢得冠军,而是有时候知道不会赢,也竭尽全力,是你一路走得摇摇晃晃,但站起来抖一抖身上的尘土,依旧眼中坚定。     -----  郎平


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