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新人面谈准备流程案例分析23页.pptx

  • 更新时间:2019-12-23
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看嘛,为什么你收入比别人低嘛,就是因为不钻研这些撒,推荐新人奖就是每增员一人,你就享受他FYC的10%,连续享受一年。这么好啊?是啥,要不然为什么这么多人要做团队嘛,我记得你是“936”年入百万创业计划入司的嘛,还记得“936”年入百万是什么意思不?记得,三年的时间年入百万恩,你只答对了一半,“936”年入百万是每人每月有效新增1人,三年的时间晋升区域总监,实现年入百万,你看嘛,我们的区域总监月入都是七八万。你想当区域总监不?想!那你晓得现在的你,需要怎么干,才能走上区域总监之路不?晓得,增员,但是好难。激发意愿,备注:固化“936”年入百万创业计划,引到组织发展,做增员。

异议处理,现在公司进入综合金融时代,我们的定位不在仅仅是卖保险,而是涉及综合金融、电商平台、家居生活等等各个方面。你看(拿出手机,进入掌上国寿APP),我们的经营范围不光有保险、银行、贷款、基金、理财投资等各方面,客户生活所必须的方方面面都可以销售,真正的是一份工作,多重收入。有了收入你还怕新人留不下来?有了这个APP,以后我们的经营范围会越来越广,也会有大量的人参与进来,你看XXX就在拼命的增员、发展团队,你再犹豫一哈,人都要着别个增起走了。备注:结合第一季“936”年入百万创业计划成功案例,分析创业计划易接受,能切实降低伙伴增员难度。

异议处理,看起不错哦,但是现在我不知道哪去增,马上春节了,平时见不到的亲朋好友也见到了,借这个机会告诉他们有了这个APP销售好容易,不然错过又要等一年。而且现在返乡的人开始回来了、拿了年终奖好多人准备跳槽了,多得很的人盯到他们的,现不要抢,还要等到哪阵?更合况年底了,你不跟老客户见见面、走动走动?老客户又认同保险、又认同你,是最好的准增员,你不增他,到时候着别人增走了,你失去的就不只是一个增员了。

确定目标,要得,我赶快做!莫忙,要做事,先要设个目标噻(这时候拿出金算盘),你希望收入要达到好多?年收入XXXXX嘛。那你看金算盘给你计划的,要晋组需要XX个有效人力。倒推过来需要增员XX人。要得,那我的目标就是先晋组!备注:通过组织发展金算盘演算伙伴晋升后收益,好,目标定了,接下来就要努力达成了额。晋升组经理,也就是团队增员3人,自己增员2人,动员第一个新人增员1人,那我们根据漏斗原理来倒推一下增员3人各个环节的目标分别是好多,……………。要让目标不落空,细化落实到每天,首先来填写增员50表,想一想周围哪些亲朋好友还没见的、打开手机通讯录看一看哪些外出的人要回来过节了、哪些有可能跳槽的,打开云助理 理一理哪些老客户要去见的?就根据这个名单进行拜访,深入面谈,必定成功纳入麾下。执行落地,1、填写50表,增员要快速高效,必须销定增员对象,备注:填写50表,2、制定行事历,光填了还不得行哈,我们还要一起规划行事历,早规划、早行动!执行落地,3、严格执行,莫忘了哟,要想目标顺利实现,每天二早的访量检查和下午的盘点会,必不可少哟!预祝你在铸剑行动中,顺利实现目标!发展之路,面谈起步,谈出队伍,谈出未来。


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