高阶主管晋升面谈:锁定晋升目标、主管深度晋升面谈推动高阶主管晋升,2、晋升表彰会推动晋升:利用绥化中支晋升表彰会,持续推动晋升,3、强化晋升追控:整面墙的晋升追控表,每天数据更新追控晋升进度,人力发展方式:推动高阶主管晋升带动全员晋升,2019年晋升情况,上半年晋升:1位区域总、2位总监、8位高经、46位业经,9月晋升:1位高二、1位高一、3位业一,12月计划晋升:1位高经,人力发展方式:扎实基础运作、持续推动晋升,以晋升为主的人力发展模式。1、每月主管例会推动晋升:每月主管例会晒高阶主管工资条、讲解基本法推动晋升,2、每月固定召开新人班养成增员习惯:每月8-10日召开新人班,固定时间养成增员习惯,3、20天独立新人培训有效留存新人:每月20天135+衔接培训由辅专独立运作,推动新人开单及转正,4、衔教班讲解基本法为新人埋下晋升的种子。**营服成为当地市场排名第一的寿险公司,2019年晋升情况,1-7月晋升:晋升高一2人、晋升业二2人,8-9月晋升:6位业一,12月计划晋升:1位总监、1位高经。
A象限典范展示-绥棱,训中强技能:衔训班设置演练、通关环节;课后讲师答疑,训后强追踪:辅专细化至营业部进行参班人力训后业绩追踪,追踪有抓手:新人训练津贴、三转、营服新人王荣誉方案,统一新人成长流水线:训前面试-岗前培训-岗前面试-两训班-转正班,固化衔训培训节奏:每月固定时间召开两期衔训班,严格执行培训纪律:考核营业部有效参训率,未有效参训新人退训或二班补训,讲师筛选与匹配:建立绩优讲师团,训前授课通关、训中内勤听课点评,训前全方位包装:培训班包装,做到实时宣传(大早、二早、微信群…),培训规划提前发:每月提前下发培训规划,广而告之,内勤会(负责人):分工与规划,明确面试标准,高经会(负责人):统一思想,参训率计入营业部方案,实行一票否,主管会(负责人):每日发送出勤情况表,做好追踪,推荐人会(辅专):督促新人参训,鼓励,陪伴,训前会(辅专):培训纪律宣导。
班主任-制式培训班主任授权班,新进大个险内勤班主任的专项培训,提升新人制式培训办班质量,全面提升班主任操班技能,助力新人留存。新进大个险内勤班主任专项培养,参训人员:未参加过分公司举办的制式培训班主任传承授权培训班的大个险内勤,培训亮点:快速提升制式培训班主任工作技能:清晰培训班主任工作定位、明确培训制度要求、学习优秀班主任操班过程以及通过指标分析了解团队。辅专工作职责与定位,新进辅专的专项培训,帮助新进辅专建立正确从业观念、提升工作技能,缩短新辅专成熟期。新进辅专专项培养,参训人员:到岗半年内新进辅导专员,培训亮点:快速提升新进辅专工作技能:工作定位、行业与工作基础知识,培养辅专五大核心技能:基本法、产品组合、KPI分析、分享课件制作与早会经营。
操班人-新进辅专培训,授课讲师-梦计划●衔接讲师训练营,梦计划训练营推动诉求:为每个营服培养至少一整套授课质量过关的衔教讲师,提升低星级讲师授课质量,借推动讲师晋升体系,从而推动基本法晋升,通过培训实现教学相长,师生共赢,梦计划●训练营训后反馈:示范讲师与参训讲师授课技能均显著提升,获得通关授权的讲师可以放心使用,讲师能原汁原味传承衔教课程,前所未有的严格,深夜备课,只为顺利过关,获得“通关卡”。
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