常规招聘工作中的障碍：1、收入是核心，不敢说、没底气：吸引不了高素质人才、增员约访成功率极低，打击了积极性。2、考核是关键，不敢说、不敢提要求，怕把人吓跑了：怕什么，就来什么。给后期育成、考核带来陷阱，导致大量脱落，使得增员工作进入恶性循环，再次打击了增员的积极性。如果这些问题都解决了呢？任何一份正常的工作都必然有要求、考核！1、达到中等水平；2、高于公务员平均收入;3、高于店长、厂长收入。心理预期三，能力：会干，1、高中及以上学历--具备基本理解能力；2、身体健康，25-40周岁—具备基本行为能力；3、没有不良记录、犯罪前科—具备基本交往能力；4、有想过好日子的想法—具备基本认知能力；5、能接受一天6个小时以上的工作—不是一个懒惰的人。只要你符合以上条件，你就一定行！

“合同”招募法解决的核心问题，1、收入吸引：让有能力的人感兴趣，解决来源问题；2、合同保证：让留下来的人干的放心，解决收入问题；3、事前筛选：有效避免精力、资源浪费，解决效率问题；4、目标明确：自我成长与追踪，解决成长问题；5、考核明确：有助于后期日常训练、育成，解决留存问题。这些问题都解决了，剩下就是你的问题！客服部经理岗位主要工作要求：1、甲方《管理办法》中处经理职级（含）以上人员的职责；2、入司上岗之日起，每个工作日面见客户不少于3人次；3、每周按照公司要求带客户参加公司或职场组织的客户活动不少于1人，每月不少于6人。4、每月实现短期意外险销售业绩不少于1000元，每月实现10年期及以上期交主险业绩不少于20000元。5、按时参加甲方组织的各类会议、培训及活动。6、在公司授权范围内每月有效招聘不少于1人。

公司支援及资源：1、考核合格后享有甲方《管理办法》中处理职级所有权利和利益；2、在乙方每月完成甲方所列工作职责的前提下，甲方承诺乙方每月委托报酬（税前）收入不少于6000元，不足部分由甲方在次月委托报酬中给予补足；3、乙方没有完成甲方所列工作职责的，则甲方按照现行收展员/营销员职级管理办法执行；4、公司每月向乙方有条件提供客户经营礼品费用补贴； 5、公司提供全程新人培训支持。岗位三：储备处/部经理，月基本收入：不低于10000元每月。应聘基本条件：1、年龄：30—40周岁；2、学历：大专及以上；3、户籍：不限；4、其它：（1）无不良记录；（2）原岗位月收入不少于6千元或年收入不少于7万。

储备处/部经理岗位主要工作要求：1、甲方《管理办法》中处经理职级（含）以上人员的职责；2、入司上岗之日起，每个工作日面见客户不少于3人次；3、每周按照公司要求带客户参加公司或职场组织的客户活动不少于1人，每月不少于6人。4、每月实现短期意外险销售业绩不少于1000元，每月实现10年期及以上期交主险业绩不少于30000元。5、按时参加甲方组织的各类会议、培训及活动。6、在公司授权范围内每月有效招聘不少于1人。

公司支援及资源：1、考核合格后享有甲方《管理办法》中处理职级所有权利和利益；2、在乙方每月完成甲方所列工作职责的前提下，甲方承诺乙方每月委托报酬（税前）收入不少于10000元，不足部分由甲方在次月委托报酬中给予补足；3、乙方没有完成甲方所列工作职责的，则甲方按照现行收展员/营销员职级管理办法执行；4、公司每月向乙方有条件提供客户经营礼品费用补贴；5、公司提供全程新人培训支持。