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PMSP训练辅导重要性原则方法流程时机61页.pptx

  • 更新时间:2019-08-24
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产品讲解黄金四问:1、今天学的产品挺好的吧?2、都说说好在哪里?3、能解决什么问题?4、如果世界上只有一张保单,你最想送给谁?【产品讲解话术】由于是第一次学这么专业的东西可能有的地方没听太懂,那接下来我把这个产品再给你讲一遍。咱们今天学的是恒爱年年和臻爱健康吧?那么我们以30岁的中年人为例(举例讲解产品亮点….)【作业辅导产品设计】问:产品明白了吧,你的计划书做了吗?如果世界上只剩下一张保单,你想把这份保单送给谁呢?答:给父母、给子女、给自己……提示:帮助新人设计计划书,作业设计完之后,一定要让新人自己讲一遍作业。 让他自己说出来通过这款产品可以得到的保障及利益。自己说有感觉,只有自己讲才能做到对产品热爱。

新人班训中结训要点(三)一次接放学,安排接放学,训后沟通及要求,追踪次日出勤,长进规划,【安排接放学】在培训班结束前安排好车和人,与门负责新人接放学(人因重规而忠诚)【训后沟通及要求话术】培训结束了,这两天收获很多吧?都谈谈收获吧……还有明天一定要到咱公司开会,明天会有个迎新会,与门欢迎大家的加盟,所以一定要参加,穿职业装。提前准备:自我介绍、培训感受、下步期许和目标,每个人都要到台上,接受师傅的期许和祝福。给新人做3-6个月的规划,介绍骑士文化,晋升规划,争取率先带单上岗,争做班级第一名, 收入提升,职级晋升,促进长期留存。

衔接培训四聊,聊风险,找中午时间,师傅与新人一起吃饭,吃饭的过程中聊发生在身边的风险故事。越多越好,先是师傅讲,再引导新人自己讲,越讲风险意识越强。聊需求,吃饭的过程中与新人聊生活,聊家庭。通过聊天挖掘新人需求,为开单做准备。聊产品,回忆新人班产品,回忆当时的作业设计,当时为什么要那么设计,能解决我们的什么问题,还是要新人自己说出来产品利益。聊发展,以投资,做生意为切入点让新人有企业家意识,以自身举例聊自己到HASL后的发展成长经历以及收入,让新人对未来有憧憬。

引导列名单:每天不断的练习产品讲解,要理解得很透彻,培养产品热爱,新人才有意愿跟身边的人去说。a、用仅剩几张保单引导新人列缘故30举例自己家的保险:我的亲人朋友大多都买了保险,我让亲人买保险当然不是为了挣他的钱,而是因为责任,是要让他有保障。现在大家对保险都是越来越重规,早晚都要买,咱们公司产品这么好,我要是不说,他们意识到需要保险时也会去买,要是遇到了与专业的销售人员,买了不合适的产品,那他的利益不就受损失了!再有一点,我也有私心,实际上让他们买保险,就是转嫁我将来有可能会承担的风险(比如借钱给他们、替他们承担医疗费用等)。再有一点,保险现在是敞开卖,所以有人不着急,假如有一天,每个人只能有3张保单的销售权,你觉得你这三张会留给谁?(可以提前准备好自己全家的保单给新人看)

b、用能力提升引导,我们要做一个专业的销售精英,首先得了解销售流程,技能娴熟之后才能有更高的收入和更好的胜任将来的管理岗位,这都需要有锻炼的机会,我们可以列一下名单跟亲戚朋友讲一讲,他们跟我们最亲近,最能理解和包容我们,这也是最好的市场实践。c、引导1+3用于陪访开单,你考虑一下,你身边认识的家人或者朋友中有谁是和你的情况差不多的?找出3个来就好。


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