进化与创新思维，低落的时候就看书，迷茫的时候就学习，我们总是高估了自己改变人的能力，却低估了自己选择人的能力，发展是第一要务，创新是第一动力，如果不走创新驱动道路，如果新旧动能不能转换，中国只能是大而不强。创新的“两难困境”：不创新，等死；创新，找死，第一曲线，第二曲线，极限点，破局点，变异+选择+隔离=进化，进化和创新思维，变异：自下而上，多样探索，选择：一二选择，自我破坏，隔离：错位竞争，边缘竞争。

问题1：我们都希望第一曲线基业长青，但任何曲线都无法避免极限点，这个时候我们该怎么办？问题2：什么时候启动第二曲线，如果过早，影响第一曲线发展；或则总是低水平的重复；如果过晚，错失潜在发展机会。开启第二曲线的最佳时期：第一曲线过了破局点；第一曲线还在增长，但增长速度开始下降；deadline：第一曲线到达财务极限点之前。第二曲线的最佳启动期，问题3：如果第二曲线已经过了破局点，而且和第一曲线之间形成了竞争，这个时候该怎么选择？创造性自我破坏，像市场破坏”过气“企业一样，企业去”破坏“自己过去的业务和产品，腾讯的创造性自我破坏，阿里巴巴的创造性自我破坏，58%苹果总收入，70%利润，变异+选择+隔离=进化，为什么产生新物种的前提是隔离，在原有的大种群中，变异很快就被稀释掉了，爬行动物：大海和陆地的边缘地带，鸟：陆地和天空的边缘地带，人：森林和草原的边缘地带。

隔离的两层含义，内部：第一二曲线之间的隔离，外部：与在位巨头的错位竞争，对内：战略性新业务为什么需要独立的机构？对外：错位竞争——与其更好，不如不同，在领先企业已经建立主导性优势的环境中，任何me too产品都会沦为鸡肋，达尔文提出了性状趋异原则：在很多情况下，取得成功仅仅是由于变得与众不同或更加不同，这样就减少了竞争。第二曲线不是突然从从第一曲线变出来的，不要高估自己改变人的能力，不要低估自己选择人的能力。