团队管理之发展论坛，培训对象：晋升3个月内的渠道经理，授课时间：100'，授课方式：分享式，课程准备：1.提前邀约1位分享精英，萃取并沟通分享内容;2.场地准备;3.座椅音响准备;4.分享者团康、文化建设照片、数据提供。2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系，通过成功经验介绍，进一步了解团队发展的重要意义，坚定队伍发展信心，明晰主管职责，并能结合自身团队，因地制宜规划主管职涯，促进团队良好发展。

课程目标，分享者个人简历，团队发展之路，组织协调之我见，自我管理，展望未来，1.团队人数，2.业绩状况（自营、渠道--其中分渠道），（一）团队经营，一、团队发展之路，1.入司前后过程介绍（包括主增者邀约话术），2.角色转变带来的变化感悟，（二）从业经历，一、团队发展之路，1.能力方面——销售、沟通、授课、管理等，2.精神方面——团队给我带来的支撑，例《家的文化》，（三）团队发展收获，1.单兵作战与团队合作—项目为主，2.团队在渠道中的影响—分享渠道对团队认可带来的收益，3.《我的渠道我做主》案例分析—渠道话语权。

网营业务的追踪和协助—职责和收入怕，2.自营业务的辅导，3.对自营业务和网营业务的看法，二、组织协调之我见，1.常态增员，不断优化队伍，（案例分析），2.个人与团队的工作安排（案例分析），团队发展之路，组织协调之我见，自我管理，展望未来，三、自我管理，1、主持团队二早：2、批阅组员工作日志。3、督导组员每日巡点情况，4、自我巡点半天。5、电话或短信沟通组员今日工作成果。6、做主管工作日记及做好明日团队工作安排。1、周团队KPI分析及方案追踪。2、周总结会议。3、周业绩后进人员沟通激励。4、行领导及主要人员拜访。5、渠道经营策略、方案总结与改进。

主管每月必做之事，自我管理，1、月团队KPI分析及方案追踪。2、组员职级考核差距追踪。3、报送月报表给行领导与相关主要人员。4、团队活动组织。（四）提升自我，完善自我，1、组织能力提升，2、授权能力，3、冲突处理能力，4、激励下属能力，5、不断参与活动，历练自己，6、不断学习，超越自我，（一）目标（队伍、业绩、短、中、长期目标），（二）文化建设，（三）期许，四、展望未来，互动交流（20分钟），谢谢聆听！