2019版银保渠道客户经理初级主管育成体系，团队早会：及时宣导公司及行业最新政策、推动团队业务发展及促进队伍建设；团队夕会：检查团队属员当日活动量，了解当天团队网点经营情况，研讨并解决当日网点经营过程中遇到的问题。1.1 团队早夕会的意义，网点早夕会：了解网点相关工作动态和行内讯息，如网点近期的工作重点，同业的状况，同业的产品及推动，网点的其他指标达成情况，网点在行内的排名等；同时通过网点早夕会的时间组织网点产品培训辅导、业务追踪或方案宣导等，提升网点主任、理财经理、柜员等销售技能，进一步提升与网点关系。

会前：检查早会行事历，提出辅导意见，做好早会的参会管理，检查早会器材准备及职场布置，会中：观察内容是否充实紧凑，经营主题是否凸显，时间掌控是否得当，氛围营造是否融洽；积极参与、认真记录，做好表率率先垂范会后：会后进行队伍评估及总结，给予会议改进的建议；后续有效督导，并及时反馈及追踪，网点早夕会-会前准备，目的：确保网点早夕会顺利进行，会议内容：最新金融资讯、行业分析，产品介绍及演练，网点方案通报及追踪等。运作要求：突出会前沟通的内容及重点，严格控制所需时间以免网点人员产生反感情绪。

网点早夕会-会中掌控，目的：面对不同人员不同需求进行专属辅导，加强网点经营效果，运作要求，合作率高的柜员：分流客户、提高效率、流量客户甄选，理财经理：一对一辅导、相互配合、存量客户深度开拓，网点早夕会-会后辅导，1、在网点举办的早夕会，切勿传递负面信息和负面情绪，全程多总结、激励为主。避免影响会议氛围，2、认真“聆听”，全程参与，遵守会议秩序。非对方负责人允许，不得随意插话，不说与会议无关的话题或做无关的动作，维护会议整体氛围。3、渠道经理或客户经理可宣导或沟通时间较少，要严格遵守时间要求，避免拖沓，确保会议时间正常运行。