优化版启航班课程设计，课程优化原理，课程优化内容，优化运作要求，课程优化原理（1/4），打开入口 强化育成 加强晋升 注重转化，2019年队伍数量要实现50%以上的增长，全省要确保7.5万人，力争8万人。队伍建设年，数量上一定要实现大的突破。队伍建设是一个系统工程，需要个险、收展、教培的相互协作。各单位要把教育培训挺在一个非常重要的位置。

课程优化原理（2/4），实效为先 突出重点 过程可控 个教联动，个险的本质就是做队伍，做队伍就是做培训。省公司把2019年定为队伍建设年，从某种意义来讲，2019年也是培训年。因为发展队伍一靠资源，二靠培训，培训非常重要。假如培训的体系没有建立起来，就不要谈增员，因为没有培训的话增了人也留不住。培训关系到新人留存的根本。

课程优化原理（3/4），先掌握健康险销售能力，后学习知识TV32+3721+高优自展五大类44项专业能力，课程优化原理（4/4），培训是让受众对象赋能，讲师讲了什么内容，讲师讲的好不好，讲师是否受欢迎，优化运作要求（1/3），1、启航班覆盖率，考核标准：启航班培训合格覆盖率作为职能考核指标，权重占比6%。培训覆盖率=年度内参加启航班且培训合格的新人人数/年度内签约新人人数*100%，优化运作要求（2/3），2、启航班培训课程，聚焦：让新人100%掌握TV32、3721销售逻辑、高优，精简：12天时间，提升授课质量，重点关注学习演练，严格学习内容通关。优化运作要求（3/3），3、启航班班级运作，规范：从会前、会中、会后三个方面规范启航班的运作，品牌：不知道——知道——会做——做好——品牌，学习使人进步！培训/提升/成长/共赢。