**分公司七大坚持，1、坚持****经营哲学：全体营销将士要坚持引导队伍正确的营销理念，将****营销文化中的思维模式、共同信念、是非标准、行为规范植入队伍心中，尤其是“4件是聪明、诚实，10件是优秀、卓越，还要在日常中明辨四准、四不准，倡导富贵雅等”，坚持正确的理念。2、坚持营销五块板：节奏经营、组织发展及新人培育、基础管理、绩优建设、客户管理，五块板必须齐头并进，共同支撑营销业务发展，缺一不可；3、坚持两班一会：两班一会需要高质量运作，会议保质保量，培训要坚持实用高效的运作效果，切忌流于形式、华而不实。

坚持营业区工作模式：营业区工作要坚持七大落脚点：早干会、大早会、二早会、绩优/新人专属会、阶段经营分析会、新人新兵训练营、月度总结表彰会；做好会议运作及会议质量把控，提升营业区管理水平；5、坚持三化两抓：主管绩优化、绩优主管化、新人绩优化、抓部经理直增直育、抓主管直增，以三化两抓为抓手引导各层级人员持续快速发展；6、坚持内勤干部培养：分公司、中支的内勤会议要加强干部训练内容，提升干部培养能力，坚持以会代训，关注干部培养；敢于提拔有能力、有担当、有责任心的90后干部，充分发挥生力军的先锋作用。

坚持基本法引领：对于2019版新基本法对接，各机构要高度重视，内外勤全体营销人员要扎实学习、勇于实践，真正将新基本法的优势发挥到极致。组训是公司个人业务渠道前线基础岗位，坚持保险本原价值观，正确认知寿险营销，高度忠诚于行业、公司及团队，秉承“忠诚  专业  高效  奉献”的工作精神，岗位适应性较强，具备专业技能与市场经验，拥有优秀沟通与协调能力，注重理论联系实际，开展训练、辅导及实际操作工作，是为公司创造核心价值、促进团队稳健持续经营的营销、培训专业人才。

规则一：从团队角度，尊敬和服从上级，之所以会有上下级，是为了保证团队工作的开展。上级掌握了一定的资源和权力，考虑问题是从团队角度，可能难以兼顾到个体。尊敬和服从上级是确保团队完成目标的重要条件。员工如果不站在团队的高度来思考问题，只站在自己的角度去找上级的麻烦甚至恃才傲物，很难生存，更奢谈走得好走得远。规则二：如果你的工作不能达到上级的要求，一定要及时和上级沟通，要让他知道你的进度和方向，可能在一定时期内你的工作还没有让别人看到显著成绩，这时不要和你的上级距离太远，要创造条件去沟通，让他知道你的进度、计划和要取得的成绩。你这样做了上级不会责备你，他还会利用所掌握的资源给你帮助，让你提前取得业绩。

规则三：对于团队依照程序所做出的决定如果认为不合理，要通过正常的途径与方式去反馈，并给上级留出时间，同时要执行决定，团队决定具备一定的权威性和强制力，也是保障一个团队正常运转的必要条件，是从大局和整体的角度出发的。员工先换位思考，如果对团队的利益有保障就要服从。如果有不尽完善的地方，要选择正常的程序和方式提出建议等待回复，只要决定没有触犯法规，员工应该无条件服从。如果采取消极方式对团队的决定进行对抗，受伤害的只会是员工自己。

规则四：对于上级安排的临时性工作，一定要及时反馈，有时上级会安排临时性工作给你，这些工作可能非常紧急，上级会要求随时反馈完成期限，这也是让上级增进对你信任度的机会。规则五：把事做好的同时把人做好，从进入职场开始，就要把塑造自己的品牌作为一项重要的事来做。而把事做好是基本的，同时也要把人做好。把人做好更是一个人品牌塑造的重要条件，你在职场上的声誉会决定职场的长度和宽度。你的人品是需要大家通过与你共事看出来的，也是一个长期积累的过程。不仅要在单位内还要在行业内、在业界树立你良好形象。

规则六：成就上级从而成就自己，工作使大家走到了一起，同事首先就是一种合作关系。上级所掌握的资源和影响力，对人在职场中的发展起到了决定性作用。职场上快速发展的人无疑都是善于和上级合作的，他们在做好份内事的同时，会积极帮助上级排忧解难。上级也会把更多的锻炼机会提供给他们，把自己的真经传授给他们。他们会逐步熟悉上级的工作内容和技巧，而这些都是一个人得到快速发展的重要条件。