一年内阶段目标回顾与检视，课程目标，了解目标分解的重要性，回顾目标达成进度，通过分享找到差距（持续绩优/晋升主任），根据制定的一年发展目标，调整行动计划（持续绩优/晋升主任），整体目标，单元目标，单元一：目标分解的重要性，案例（P4-P6）：通过故事，使学员了解目标分解的重要性，实时调整行动计划；单元二：目标进度分析，课程回顾（P8-P10）：回顾目标条件，通过新人专务和主管的收入，使学员知道目标和行动的重要性；目标进度分析（P11-P12）：小组内分享目标达成的现状，找出差距；单元三：编写行动计划并发表，行动计划及发表（P13-P18）：再次明确个人发展路径，分解行动目标，调整行动计划。

智慧取胜——马拉松运动员的故事，1984年东京国际马拉松比赛冠军，1987年意大利国际马拉松比赛冠军，马拉松比赛主要是运动员体力和耐力的较量，爆发力、速度和技巧都还在其次。凭智慧战胜对手，马拉松运动员山田本一，山田本一在自传中这样写到：“每次比赛之前，我都要乘车把比赛的路线仔细地看一遍，并把沿途比较醒目的标志画下来，比如第一标志是银行；第二标志是一棵古怪的大树；第三标志是一座高楼……这样一直画到赛程的结束。比赛开始后，我就以百米的速度奋力地向第一个目标冲去，到达第一个目标后，我又以同样的速度向第二个目标冲去。40 多公里的赛程，被我分解成几个小目标，跑起来就轻松多了。以前我把我的目标定在终点线的旗帜上，结果当我跑到十几公里的时候就疲惫不堪了，因为我被前面那段遥远的路吓到了。”

很多时候，我们做事之所以会半途而废，往往不是因为难度较大，而是觉得成功离我们较远。确切地说，我们不是因为失败而放弃，而是因为倦怠而失败。目标设定与分解，1、科学的计划可以让工作更加有序，2、合理的规划可以系统的推进工作达成，3、认真规划、总结可以减少工作中不必要的重复，晋升主任的条件（2015版B类）：1.个人6个月FYC13200元，2.个人晋升考核末月出勤达到所在机构出勤天数标准，3.累计推荐正式人力4/2人，且晋升考核末月出勤达到所在机构出勤天数标准，4.准团队3个月FYC7200元，个人继续率75％。

小组内分享：1.个人入司时间，转正时间；2.行动计划表分享（个人目标及达成情况：FYC、件数、客户积累、增员等）；3.哪些方面做的比较好？ 哪些做的不够好？4.下一步改进计划；5.一年内目标怎样进行分解？下季度目标是什么？我的行动—持续绩优行动计划表，实现目标四大法则，如果把目标写下来，就能完成目标的95%，而不写只能完成25%，有效达成目标的做法是将目标分成短期、中期、长期，然后分阶段完成，设定目标的关键是达成的基础上再加上一点需要付出努力的难度，你可以修正目标，但决不能放弃目标，用心祈望，唤醒潜能，定会达成。