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步骤二:技能需传承,如何做,每日职场学习安排:答疑解惑新知识(新人提出问题,我解答),强化巩固旧知识(我提出问题,新人回答),教会新人辅导技能(对于重点培养的新人,一对一教会新人的育成辅导技能),组织发展的规划,是要对每位新人做路演的,企业家成长之路需要从新人入司便根深蒂固。建立增员利益模型让新人充分理解各层级之间的关系及发展方向所带来的利益导向,建立增员追踪体系(早会上讲组织发展观念;二早上辅导增员技能,一对一演练;实际增员面谈时,实战观摩),我的目标,一季度晋升高组,季季优质晋升,晋升培育同步做,年度晋升处经理。坚持招募,扩量提质,坚持培育,持续晋升,只要坚持,定能成功!全国统一客服热线 :400-000-1696 客服时间:8:30-22:30 杭州澄微网络科技有限公司版权所有 法律顾问:浙江君度律师事务所 刘玉军律师
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