坚实训功基础平台，支持新人留存发展，2010年4月加入中国**，2010年7月入围新人小高峰，2010年8月入围新人第十七届潇湘钻石明星，2010年9月晋升为中国**业务主管，2012年1月荣获优秀营业组主管银奖，2012年12月晋升为中国**高级业务主管，2013年12晋升资深主管，2014年1月荣获片区追求卓越团队奖，2014年7月达成部门经理，2014年7-9月荣获片区入钻奖达成第一名，2014年7-9月持续入围黄金双率，2015年9月荣获分公司部课训功之星，2015年9月荣获区域训练功能组运作优秀部门，2015年9月荣获区域金牌训练大师。

训功组运作概况，成立时间：2014年7月，现有架构：部衔训岗、两会岗、辅导跟进岗、综合管理岗，运作状况：完全承接绩效追踪、四训三会运作、档案编制；已经形成稳定的组架构及制式运作。2015年持续蝉联九公司训功运作第一，1-9月成功入围7次中区训功方案、位居湖南第一，取得这样的成绩，来自于完善的规划和细致的运作，协助组长制定月度训练计划并提前公示，部门月度例会组织会议纪要反馈，部门四训三会档案归档及提交，协助组长督导训练过程实施及指标追踪，负责转正冲刺，步步高跟进和新人集训的组织实施。

部门三转，1-3月活动率的追踪，与部门其他功能组配合开展产品，增员等新人培训，整理所实施的训练档案并上交，负责搭建部门亲友联谊会，新人产说会平台推动，追踪部门当月新人参与两会，实时统计反馈两会到会客户，转介绍名单，预签保费等信息，负责整理两会的档案并上交，负责部门衔接训练的组织实施及参训率追踪，负责部门新人首90%+5000P，二转70%追踪，视情况开展部门辅导工作跟进，整理所实施的训练档案并上交，负责功能组的整体运作，并制定营业部训练规划。

制订每月《训练行事历》，对功能组各岗位工作进行详细分工，负责组织召开功能组周例会和月度总结会，督导、追踪每周部门培训活动开展，选拔标准：意愿强烈，积极奉献，学习、表达能力强，入司1年以上，主管优先，选拔流程：递交申请表——面谈——竞聘——上岗——轮岗——一年后重新竞聘，导师老带新，师徒制，备课，说课，试讲，部经理面谈，合格后签约定书，一季度一次集训，导师授课评分制度，资源:优先享受PTT培训，享受经理增员面谈资格，惩罚:违纪者部门通报批评后退出，永不推荐PTT培训，不再进入晋升综合考评。

月度例会的开展，会前:1、严格按照既定行事历召开会议，2、参会前要求训功组成员准备训功详细数据及运作情况，3、部经理及所有训功小组成员必须参会，根据需要邀请营业区培训负责人、部门主管和导师参会，会中:1、表彰（训功组成员、上月入钻新人、优秀推荐人/主管），2、绩效运作检视：活动率、钻石、出勤率、参训率，3、每次会议写出当月运作的10条优点与10条缺点，4、分享（优秀主管、导师），5、严格按照当月行事历检视四训三会完成进度，并制定部门下月行事历。会后：1、下月行事历张榜，2、大早会宣布训练计划及导师安排，3、反馈营业区规划，要求支持，4、若有未参会人员，会后将会议内容与未参会成员重述一次。

收获和成长，新人的变化（每天都上班开心，工作开心，氛围非常好），主管的变化（从8位主管年底16位主管），我的变化（部门人越多、部门长却更轻松），部门整体氛围的变化，人人争做组员，做讲师，做主持，做主管（主持人从2位到8位，主讲人从刚开始我一个人到现在4个人），通过2015年对训练功能组基础管理的建设，我的部门、主管、新人都有了显著的改变。