我们**，是**省重点人才培养项目，经过层层筛选，省公司领导高度关注。而****在**的愿景，打造**第一个现代化的保险企业，你现在加盟其实就会成为这个企业的创始人之一。这个梦想很难？一个企业，最重要的就是要有标准，市场上的小作坊为什么没有开成连锁店，就是因为没有标准，麦当劳每家店都一样，所以开遍了全球。而我们有**企业家规划模型（路径），标准化的五大功能组管理体系（系统），健康险销售逻辑（方法）。所有的这些标准都是可复制的，且被验证过行之有效的。

你看我们的五大功能组管理系统，是不是跟支公司个险的架构很像？其实我们和内勤做的是一样的事，可是拿的却是团队长的工资，我们找够五个人做五个岗位的事，我们就是一家支公司了。来吧哥们儿，咱们一起搞家支公司吧！所以这是我们改变命运最好的机会，我们也不需要交什么代理费，相当于免费获得了一个获得超百万年薪的机会，而现在可以说你现在应该基本上是没有这样的机会的。咱们一起干一票吧，干得好三年五百万，干不好又没什么损失，还有什么好犹豫的。

你看我们**除了技术比别人更先进，更重要的是还获得费用支持。领导关注可不都是用眼睛看的，最实际的是费用的支持。你看这是省公司出的**专属方案，意味者和别的团队做同样的事情，我们额外还那多一笔经费。以前你可能觉得孤立无援，氛围不好，但是现在不同了，凭你的能力，咱们一起搞个全XX地区最专业的保险团队吧！

很多人都担心做我们这个行业收入不稳定，其实我们的收入是最有保障的收入，我们有行业最先进的基本法，我们收入一定会按照基本法来发放。包括公司的奖励方案，单纯看基本法，简单来说，一个人等于一万的管理收入，十个人就是十万的管理收入，还不包括自己的业绩收入。怎么来的？你看这张图，我们有十个正常上班的，每个月要不高，按每人一单**福业绩计算，我们是金质高级组经理，一年96883元收入，平均下来一个人差不过一万，这还是最基础的条件。

10个人很多？你看下按照我们**的标准，每个月招一个人，你知道一年后你有多少人了吗?一个月是2人，两个月是4人，三个月是8人，12个月是4096人。当然这是理想化的模型，中间肯定有人脱落，有人不是每个月都能增员。但是你看，就算打个1折，我们也有400人了，这就是团队裂变的魔力。不用想太多，按照这个去做，我们的未来不可限量！

背水一战，又称井陉之战，发生于汉高祖三年(前204年)，汉军和赵军在井陉交战，汉军大将韩信利用赵军主帅陈馀轻敌之心，摆下兵家大忌的背水阵，鼓吹本军将士奋勇作战以求死里逃生，并另调两千轻骑趁隙夺取赵军军营并在军营内插满汉旗。赵军想回营稍作歇息之余惊见本营插满汉军旗帜，以为汉军已经全部俘获赵国的国王和将领们，大势已去，于是军队大乱，纷纷落荒潜逃一哄而散。2019年团队发展思路，留：持续推动主管晋升，以晋升提升留存。增：依托晋升带动增员，同时带动业绩发展。功能组体系全面完善，以功能组推动团队健康，发展大力引进同业成熟团队，迅速提升团队健康人力和团队业绩