**在开启“双千计划”之时，要求团队每年30%的复合增长。起初，我和团队怀疑过？之前那些年那么艰难的路，硬是熬过来的。今天，要我们腾飞，行吗？经过几年多的实践，我们证明自己行，因为公司给我们指明了正确的方向和路径。我坚信**HASL团队必将成为亿元团队，我们也将成为**市场最活跃、最具创新力的营销团队。我们相信团队的力量一旦被唤醒、被激发，其爆发力是无穷无尽的。感谢这个伟大的时代，赋予我们无限的可能；感恩伟大的HASL，给予我们成长的空间！

**在开启“双千计划”之时，提出下一个12年的主题就是“战略提速”，要求团队每年30%的复合增长。起初，我和团队怀疑过？之前8年那么艰难的路，硬是熬过来的。今天，要我们腾飞，行吗？经过一年多的实践，我们证明自己行，因为公司给我们指明了正确的办法和路径。人力发展优白板，业务核心抓骑士。我坚信12年之后一个梦想定会成为现实，**HASL团队必将成为亿元团队，我们将是**市场最活跃、最具创新力的营销团队。我们要让**的12年规划只用10年完成，我想这就是“双千计划”的魅力所在，因为大众的力量一旦被唤醒、被激发，其爆发力是无穷无尽的。

营造良好的学习氛围，除了早会专题学习，还有制式化的夜 课堂、同时各小组组织特色学习俱乐部、辅以机构培 训部组织的每月两次的主题大培训；拓宽学习范围，除了3P系统持续深入学习、还加入了两核学社、 金融知识、法商课堂等延展学习；通过反复轮训，提升伙伴们对家庭全保障保单的理解和经营；筑巢开发、团体经营，根植客户群体，不仅拓宽广度，还要强化深度；功能组采用换届竞选与评选制，不断增加组织活力；每月两次功能组会议检视当月活动进展，安排下月活动内容，并责任到人；积极走进中高端群体、销售终身寿险与年金险。

坚持走有效基础管理之路：严格差勤制度，严格执行公司新人培训制度，严格工作日志检查制度，执行制度不打折扣不松懈；二、坚持走骑士荣耀至上之路：营造骑士氛围（早会、海报、数据追踪、建立骑士荣誉体系），打造**骑士团，建设一支真正以骑士为核心的铁军；三、坚持走统一营销节奏之路：紧跟总分公司步伐，踩准业务节奏，在保证月基础平台的前提下，在关键月敢打硬仗，能打胜仗；四、坚持走健康晋升发展之路：拓宽增员渠道，营造晋升文化，坚持年度、季度、月度面谈与规划，建立晋升数据追踪系统，上下同欲、内外合力。

个人目标，百万精英，200万收入，年底晋升IRD，团队目标，1200万，实现30%的正增长，年末骑士人力50人，产生4位MDRT会员、8位高峰会员 ，晋升推动1位SIDM，2位IDM ，团队人均收入提升20%，主管人均收入上升50%，2019年度规划，公司（万事俱备）：新法落地、人力发展部的成立，让HASL在制度建设和实施中凸显优势；培训部的全力打造、 私人保险部的成立、双千上市团队的继续推进与资源供给，让我们的产品优势更加明显、各项活动更为丰富，我们（只欠东风）：全力组织大发展，坚持优白板、加速优聘才，着力引进优秀的同业团队，我们（持续优营）：坚持“三有文化”、坚持“两高两优”、根植3P系统， 牢抓三个基础指标：人力增长、活动率与骑士平台；同时放大格局，提升人均产能，涌现更多高峰会员、MDRT会员。