卓越至尊，2018开门红工作布置会，个人业务部罗农——健康险运作分享，遇见康瑞，配齐人力，康瑞冲刺，规划三月，我一个人想要没用，全员想要才真的有用，可是团队现状…团队兼职占比76%，高经兼职占比57%，业经兼职占比62%，短频快战，人力需要“配齐”（兼职人员），层级会议，配齐人力，17日总监高经个险内勤，连夜召开现场会，18日总公司视频会后，立即召开主管会，19日早中晚三次启动，全员参战培训会，有出现才会有表现。

微信群发一一告知，电话20个/天，上门5访/天，访量标准，启动定下高标准，有表现才会有贡献，我的关键动作，运作功能组，动作严执行，数据预警组，氛围营造组，追踪督导组，个人预警，团队预警，件数方案，出勤早夕推动，分享安排，精彩动态，主管100%告知，产品自保，老客户回访。老客户回访，3月成交**客户，主管奔驰系统查看回访。3月活动蓄客客户912人，列名单回访，未成交客户，回访工具：销售资格证，认购申请表，放弃确认函。

动作严执行，关门列名单：早会关门列100个名单，覆盖遗漏人员，百分百告知：要求主管电话告知边缘人力，自保或自销，高频追主管：每天早会问主管边缘人力情况，制造压力，自保带全员：边缘自保 带动他保 继而带动销售，关键举措，试点项目追访量，大型活动促回收，中支方案强追踪，内外共振精运作，专项活动育新人，部门PK炒氛围。

举措1：试点项目追访量，中支150台 抢了48台 每台可检测100蓄客4800人，10%转换率，成交480件保单，件均3500元=168万保费，将边缘人力当客户经营，率先体验，提升活动率，举措2：大型活动促回收，第一周首场：6号晚上，第二周两场：8号，13号，举措3：中支方案强追踪，首周方案：首周1件单件的3000P：奖励200元，首周2件单件的3000P：奖励300元，首周4件单件的3000P：奖励4套人民币纪念册，举措4：部门PK炒氛围，举措5：专项活动育新人，举措6：内外共振精运作，两区年初已成立功能组和内勤功能组同运作。