增员渠道大数据，增员系统图，两大增员方法的使用，增员工具使用说明，增员活动量要求，GAMA金句：我的事业能走多远，取决于我能为这个行业带来的人才数量和质量，我们的工作就是增员到足够多优秀的人才！困惑：1.创说会约不来人！2.创说会放飞机！3.准增员不想见我！

直接增员法，1、1-2个对他工作上的赞美，2、没有压力的关心：休假的事~~（还是蛮辛苦的），3、第一个金句：请问你目前所从事的这份工作，是你想从事一辈子的工作吗？4、（递出名片，第一次邀约）我是**人寿XXX，不知道是否有这个荣幸能用20分钟时间跟你介绍一下：能从事一辈子的行业，5、第二个金句：我知道很多人没有想过从事保险，但很多人想过要改变他们的一生，6、第二次邀约，不知道是否有这个荣幸能用20分钟时间，跟你介绍一下：能从事一辈子的行业，不知道您是今天晚上7点有空？明天晚上？在附近的麦当劳聊聊？

【通过直接接洽约到准增员后的20分钟“聊聊我所从事的行业”思路参考】不论任何人目前正在考虑做职业上的变动或寻找一份有潜力的工作，通常在他们心中都有7个问题希望获得明确的答案……这是一份什么样的行业？这是一家什么样的公司？这是一个什么样的营业部（将与一群什么样的人或团队工作）？将跟随什么样的领导？这是一份什么样的工作？我如何获得训练机会？我们的收入会是多少？你们寻找的是什么样的人（准增员对象的轮廓）？

我会如何被挑选?面谈结束前5分钟，1.最后还有一件事情,需要和你说一下:**人寿这两年发展的非常快,我们的目标也是要成为市场首选的保险公司,所以公司希望更多优秀的人才能够加入**人寿,当然公司也提供了非常好的发展支持,你看身边有没有一些合适的人才,可以推荐给我们?(比如说…)2.**人寿是特别注重客户体验的公司我们除了保险专业性的内容外,还有很多内容新颖、有趣的公开课程和活动，比如……，朋友和客户都非常喜欢，觉得很有收获。这些活动会不定期举办，你有没有比较感兴趣的课程？下次可以邀请你来参加。(比如说……)每月初至少保证其通过梳理名单筛选进入人才库至少应有50人，如低于50人，则说明该伙伴储备不足及意愿仍然不足。

人才库经营的引导，当人才库存量增至100个，开始谈经营：每天30分钟用于人才库经营，与5个人互动联系，每月与人才库中每个人联系一遍，您的一个善举，可能成就他的一番事业。每天3访，每访三讲，每访三转，做好组织发展的活动量管理的要求（3个3），一件事：人才引荐是唯一最重要的事情，两开口：直接增员法、转介绍，三坚持：每日三访，每访三讲，每访三转介绍。