一个有趣的企业，1、不实行打卡制，可以随时调休，2、可以请长假去别的公司闯荡，最长可达3年，保留工职和工龄，3、报销不必经过领导签字，签上自己的名字即可，4、公司不能接受员工因公事而自己垫钱，5、工人发现劳保用品、劳保设备欠缺或质量太差无法使用，可以拒绝工作，此间仍享受正常的上班待遇，6、带病工作不仅不受表扬，而且可能受到相应处罚，7、公司对包括执行长在内的施工现场工作人员实行强制休息法，强制休息期间享受休息补助。

1998年02月，被美国住宅协会吸纳为海外会员，成为中国境内唯一一家进入此协会的企业。2003年10月，一次性顺利地通过了ISO9001：2000质量管理体系和ISO14001：1996环境管理体系的认证 。2003年10月，经教育部门批准，捐资创办的木工学校正式开学，首批学生于2005年06月毕业，并获得匠士学位（中国首批）。中国政府相关领导及美国、加拿大和芬兰等国驻华使领馆官员参加了隆重的毕业典礼。2004年04月，同济大学住宅研究院成立，博士生导师徐政教授任院长，成为同济大学在交通和住宅领域的两大研发基地。2005年11月，获得“中国生态建筑奖（节能环保技术领先施工企业）”，系全国唯一获得该荣誉的施工企业。2006年01月，“TECSUN德胜洋楼”被江苏省工商行政管理局认定为江苏省著名商标。

德胜洋楼，企业文化：（选材的标准）诚实、勤劳，有爱心、不走捷径，核心技术：（培养的流程）中华人民共和国境内唯一具有现代轻型木结构住宅施工资质的企业。1、旋空调的塑料螺丝，用旋铁螺丝的方法旋是不行的；2、工地上3寸的L型弯头，计划用3个，结果用了5个，得写出理由来;3、每6寸钉一个钉子，就不可以在6寸半或7寸处钉钉子；4、洋楼里的一个死角，按程序要花20元的油漆，就不可以偷工减料；5、钉石膏板要把施工者的名字写在板头上；6、接待室规定天晴开哪几盏灯、下雨又加开哪几盏灯，必须严格执行，接待参观的样板房，规定范围内的灯、音乐唱机和电视必须打开；7、小区的绿化有虫害，必须弄清楚食叶类和食汁类不同类别的害虫，前者用“敌杀死”，后者用“绿叶通”。8、在德胜，做事情不允许“基本上理解”、“大概这么做”。

德胜洋楼的做事标准，成功的招，不是一个动作，而是一系列的动作，因此，招募必须执行标准流程。必须明确的几个观念：1、招募不是让人进来，2、招募是让符合要求的人进来（有标准），3、招募不仅是选人的过程，4、招募还是统一思想的过程（有规划），PRSP中“说明性向测试结果”应当在哪个面谈中进行？PRSP中“找出你的缘故市场P200”应当在哪个面谈中进行？PRSP中“示范销售流程”应当在哪个面谈中进行？PRSP中“沟通期望及培育承诺”应当在哪个面谈中进行？招募流程中要做的动作一定是有意义的：招募不是用人选人，招募是用流程选人。不要妄想让一个没有经历三年高中和多次模拟考试的学生参加一次高考就可以金榜题名！

设想一下这样的高中：不分一二三年级，不进行模拟考试，只要学满三年就可以参加高考！任何人都难以对未经审慎地观察、沟通、思考、判断所做出的决定真正负责。人对任何轻易得到的都难以真正珍惜。 观察需要距离、判断需要时间，尊重流程和标准！成功的招募流程带来更高成功率！招募为何一定要有流程？招募为何一定要有标准的流程？招募为何一定要有标准的专业的流程？