全面理解和准确把握高质量发展的内涵和要求，是实现高质量发展的前提和关键。备注：宏观层面的高质量发展主要体现经济发展质量和效益，强调经济效益、社会效益和生态效益的协调统一，本质是经济发展、社会进步、生态文明。其中，经济发展是基础，社会进步和生态文明建设是目标和趋势。中观层面的高质量发展主要体现在产业创新和升级，强调新经济的培育及城乡与区域协同发展，本质是产业升级、结构优化、区域协调。其中，产业升级是基础，结构优化是关键，区域协调是支撑。具体到保险业来看，高质量发展就是保险业充分发挥经济补偿、资金融通和社会管理三大功能，以新发展理念为指引，通过崇尚创新、注重协调、倡导绿色、厚植开放、推进共享，服务国家经济社会发展全局，促进产业结构升级，不断处理好人民群众日益增长的保险保障需求和不平衡不充分的保险供给之间的矛盾。

微观层面的高质量发展主要体现企业的产品和服务质量，关键是要提高全要素生产率，本质就是质量变革、效率变革、动力变革。其中，质量变革是主体，效率变革是主线，动力变革是条件。具体到保险公司来看，就是坚持创新驱动，通过深化保险服务和产品的供给侧结构性改革，实现企业内外部交易成本的降低、经营管理效率和效益的优化，进而促进企业健康持续发展。高质量发展的理论架构立足于高质量发展的本质特征，微观层面是高质量发展的基础和动力，中观层面是高质量发展的支撑和主体，宏观层面是高质量发展的目标和导向，它们之间既相互独立，又紧密联系，共同构成了高质量发展的理论体系和整体框架。按照高质量发展要求，推动质量变革、效率变革、动力变革，推动中国人寿走上高质量发展之路，加快向国际一流金融保险集团迈进。

高质量发展的路径探索，探索高质量，发展之路，1. 制度层面：搭建推动高质量发展的指标体系、政策体系、标准体系、绩效评价和考核体系。2.工作层面：以供给侧改革为主线，全面提高产品质量、服务质量、业务质量。备注：两大路径：1.制度层面-建立5大体系-其中指标体系先行，2.工作层面-供给侧改革为主线，推动各经营环节高质量发展-其中以产品质量的提升为抓手。

王滨董事长在寿险公司调研是特别强调：我们要坚决贯彻落实习总书记关于高质量发展的指示精神，切实认清当前经济发展形势，加快推进公司“三大转型”和“三大变革”，推动公司尽快走上高质量发展之路。要更加重视质量的导向作用。中国人寿应该成为高质量发展的先行者。我们不能因规模上的成绩就掩盖了效益上的不足，我们的业务结构还不够优，业务质量还不够高，经营效益还不够好，特别是高内含价值业务的占比还比较低。透过刚才汇报的经营效益、一年新业务价值、保障型业务等数字，我认为高质量发展的形势是比较严峻的。做大保费规模相对要容易一些，而要做大新业务价值量、提升新业务价值率要难得多。从全球寿险业发展规律来看，越是成熟市场，负债端对利润的贡献越大。为此，我们要把高质量发展作为根本要求，加大质量在公司发展中的导向性作用，引导公司转型升级、转变发展模式。目前，集团正在牵头研究高质量发展的指标体系、政策体系和考核体系，寿险公司要积极参与，加快进度，尽快拿出成果。要坚持发展是第一要务，把业务结构调整作为高质量发展的重要抓手。要尽快拿出一个业务结构调整方案，既要明确当前重点，又要明确长期思路，但不用太复杂。方案确定之后，就要保持定力，常抓不懈。经常抓，抓经常；反复抓，抓反复。