站在营销发展的战略高度来经营、管理组训队伍，系统化运作是组训管理的最终方向。站在“以人为本”的战略高度管理组训的职涯规划，同时完善培训架构，强化培训职能，实现培训人力资源深度匹配。“组训”是培训组织架构体系的重要组成部分，组训管理要紧紧围绕队伍、专业、指标三大核心要素来实现。

中支培训部是集管理、操作、协调于一体的专业部门。中支培训工作属中支总经理室直接带领，由分公司培训部指导。下辖各支公司组训，中支培训部经理对组训具有直接管理关系。中支培训部经理和支公司组训对新人生产线的执行负直接责任。