通过有效激励持续追踪，化小目标，助力伙伴更好实现阶段目标，提升目标感。不断突破自我，向标杆看齐，激发自我潜能，挑战新高。通过有效激励追踪，实现阶段目标的荣誉化，伙伴达成目标的同时，收获荣誉、提升收入。

激励追踪的实操——激励，激励四个要点，梳理：明确职场当期经营目标与关键绩效目标；职场应在内勤岗位人员支持下，对总、省、市、县各级公司各类方案（考核）进行梳理。诊断：根据对上级公司方案和团队经营情况的梳理，明确本团队的经营重点，判断是否需要补强团队激励方案及激励方案的补强方向。设计：在上级公司的方案不能完全满足团队的经营需求时，需根据职场激励需求点，设计职场方案，以完成经营目标。发布：对上级公司方案和职场方案进行有效整合，在早会进行现场宣导，并组织奖励申报等提升氛围的活动。