职场早会是团队主管将非现场管理转为现场管理的重要手段，通过有效的早会运作，营造良好的团队氛围、提升属员作战技能，最终实现公司、团队、个人的经营目标。小组早会大早会集中电话约访 团队自定早会行事历，早会内容体现在行事历中有清晰有效的早会流程及操作方式，并能固化运作。

遵循小早行事历制定三要素（时间、内容、分工），前置规划行事历。时间：以月为时间单位拟定行事历具体操作时间。内容：先填写每月小组早会固定内容、根据公司确定的重点、小组训练需求安排其它内容。分工：依据小组内部角色划分、早会内容、属员的成熟度和参与意识、人才培养需要等来确定合适人选，如：主持人、主讲人。