不要让自己的格局  限制了客户的保额，职级晋升，人力翻番，xx之星，双星持续增长，为什么要做活动——通过“各种”活动收集积累并消化客户名单转换成保费，有效管控活动量，怀了二宝给我带来的转变，2013年，怀了二宝，团队正在发展过程中，对于团队不方便陪访，无法管控队伍的活动量，此时，如何让团队更好的经营，管控团队发展，让我必须好好思考。此时，公司正在大力推行活动来经营团队，同时，也赶上公司政策支持，正好解决队伍燃眉之急，通过活动来管控活动量，成为检验队员有效工作拜访的标准。

我也曾经有过困惑——初期做的活动，都是粗线条的，成本大，活动形式单一，转换效果不理想，但是，开展活动对于我的个人时间释放、团队管理与客户开发工作有极大帮助，所以一旦找准方法，精细化操作，收获非常大，没做活动之前，2013年以前，为了帮助队伍发展，一直专注于一对一进行陪访，结果：耗时，效率低，个人时间不够用，时间成本大，做活动经营之后，个人认知的改变，让我发现：活动经营是检验队伍活动量的标准，活动得持续做，团队活动的开展，让我发现：节省了个人时间，让队伍有了更多接触和邀约客户的理由。