以新增新2.0”目的意义，“以新增新2.0”是以晋升为牵引、以岗前新人班为平台，诉求新人参训即增员邀约、新兵营内1+2上岗、快速转化晋升的增员模式。后缀2.0的含义：新人1+2上岗：诉求1+2上岗，就有较大机会快速晋升为TS，同步实现增量突破和架构充实。晋升牵引：“以新增新2.0”是对原有“以新增新”概念的升级，从原有“单纯以数量突破为目标的新增新”升级为“以新人晋升为目标的新增新”，诉求量质并举。

现有问题：“三军”以脉冲推进为基础节奏，但两轮过后，前期准增员（老人缘故）几乎释放完毕，脉冲增量、效率均严重衰减。以新增新2.0可以解决：拓宽增员主体、挖掘新人资源（通讯录），每个新人1+2上岗，将促进新人增量呈几何增长，促进第2轮脉冲及之后常态增员持续、高水平推动。2017年强军上岗达成率前三家分公司，新增新占比都远超系统均值，达成率后三家分公司，新增新占比远低于系统均值。

“以新增新”不是一个新概念，每次“三军”都有一轮脉冲以“以新增新”为主题，但缺少系统化规划、标准化流程，盲目让新人增员，既没有目标、也没有方法，容易造成既没有打开增量、又没有质量呈现。不是“以新增新”不可行，而是你的流程、方法、操作不恰当。