基础管理一般指管理基础工作，是企业在生产经营活动中，为了实现企业的经营目标和管理职能，提供资料依据、共同准则、基本手段和前提条件等所必不可少的工作，寿险营销的基础管理是由寿险营销工作特性所决定的，以营销员活动量管理为主要抓手，以提升活动率为最终诉求，与营销的基础训练紧密结合，提升队伍的人均产能和人均收入，促进队伍的留存和团队持续健康稳定发展。

差勤管理意义，对机构：是一切管理政策贯彻实施的保证；是业务目标达成的前提；是公司经营的主战场，对团队：是团队经营与发展的根本；是实现团队凝聚力和战斗力的支撑，对个人：是提升专业技能、建立正确观念、疗伤的最好途径；是行业生存的根基，差勤管理面临的主要问题，业务员出勤意愿不强，不按时参加早会，迟到现象严重，兼职业务员占比过高，乡镇业务员由于客观原因无法保证每天出勤，制度执行不到位，“人治”多于“法治”，影响差勤管理的关键因素，内勤管理者：思想上重视，行动上藐视，认为抓业务更重要，更紧急，差勤制度成了一纸空文，外勤管理者：自我约束力较差，无法起到榜样作用，更无底气要求组员。