正确角色定位，四级机构负责人需具备的能力，具有坚韧的性格：勤奋、耐得寂寞；具有强烈的责任心：成败意识和荣誉意识；具有不折不扣的执行力：制度熟悉，不指责上级机构， 反应迅速；具有资源整合能力：信息敏锐、猎取资源、把握竞赛；善于沟通：对上创造环境，对下整合团队；善于学习：自我学习、融入培训、善于向别人学习。四级机构负责人要通过掌握正确的、基本的思维方式和标准流程，将经营目标统一化、经营管理行为标准化，从而打造xx营销四级机构的持续、快速、健康的发展模式。

四级机构成功的核心，四级机构经营最基本的思维方式，要遵循诊断（diagnose）、规划（plan）、执行（implement）、评估（assess）这四项最基本的原则，缩写为DPIA。D诊断，就是要对现有四级机构存在的问题，得出清晰的结论，找出营销队伍最主要的矛盾和问题，并围绕问题和目标的差距，制定行动策略。P规划，就是要以未来四级机构发展目标为核心，结合短期发展目标，制定本机构行动的节奏和阶段性行动计划并明确每项行动的负责人和实施人员。I执行，就是按照既定规划，对目标的详细分解并逐项落实。通过阶段性目标的实现，不断累积、建立队伍信心，提升队伍能力并最终实现整体目标的达成。A评估，就是每个阶段完成后，定期对初始目标和规划进行检视。